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2010年8月26日星期四

Facebook起訴創業公司使用“book”字樣

Facebook起訴創業公司使用“book”字樣 國外媒體報導,Facebook已對互聯網創業企業Teachbook.com提起訴訟,稱後者在商標中使用“book”字樣侵犯了Facebook的名稱權。
上週Facebook向加州聖何塞地方法院提交了起訴申請。 Facebook表示,Teachbook使用“book”成立的教師社交網站是想利用Facebook在社交領域的良好聲譽為自己盈利。
  “Book”成爭議焦點
Facebook在起訴書中稱:“Facebook標識中的'book'一詞不具備描述性含義,並且在網絡社區和社交網站領域具備高度特殊意義。“
Facebook在起訴書中稱:“如果其他網站可以自由使用前綴加'book'字樣作為面向某一類人群的網絡服務的名稱,那麼後綴'book'將成為網絡社區、在線服務或是社交網絡服務的代名詞。那將嚴重詆毀Facebook標識的特殊性,並損害Facebook商標作為識別Facebook產品和服務的特殊標識功能。”
  Facebook名稱權是否被威脅
Teachbook是一家為教師設計的專業網絡社區。在該網站上註冊後,教師們就可以與同行們進行交流,比如創建、分享和查找課程計劃數據和由其他同行提供的教學視頻,尋找網絡在線課程、教學模塊以及其他教育資源。
科技研究公司Enderle Group首席分析師羅布·恩德勒(Rob Enderle)分析稱:“Facebook維護其名稱權的難度在於'book'一詞, 'book'是一個再普通不過的名詞了,所以很難得到有效保護。而Teachbook又不是Facebook的直接競爭對手。該公司只是想開闢出另外一個目標市場。”
Facebook似乎不想放棄維護其名稱權的努力,而且該公司擁有充足的資金能夠保證其打一場商標保衛戰。而Teachbook在維持長期法律訴訟方面缺乏Facebook那樣的資金支持力度。恩德勒表示,Teachbook很可能在困難面前選擇放棄。
  Facebook發出明確信號
在起訴書中Facebook並沒有提及給公司帶來的具體損失。 Facebook在起訴書中要求法院宣布Teachbook註冊的商標無效並禁止該網站繼續使用該域名。根據以往類似訴訟案例經驗,Teachbook將不得不更改域名。在此前的案例中,eBay就曾經起訴Perfume Bay網站在其域名中使用“bay”一詞,而後者最終將域名改為了Beauty Encounter。
恩德勒表示:“保護品牌名稱就得據理力爭,否則一夜間會冒出更多的'book'出來。現在看來Teachbook確實不會對Facebook造成任何威脅,然而一旦該公司轉移公司業務,那麼很可能在將來成為Facebook的絆腳石。保護品牌名稱起步越早,尤其是在新創建企業規模尚小、資金匱乏時,就越容易保護屬於自己的名稱權。”
恩德勒還暗示,Facebook此次不僅僅是在與Teachbook的訴訟中保護自己的品牌名稱,而此舉的更深遠意義在於Facebook向市場發出了非常明確的信號:誰要還想在公司名稱或域名中使用'book'一詞,那麼Facebook會堅決維護自己的名稱權並鬥爭到底。
恩德勒稱:“對於Facebook來說,讓其他公司和個人意識到侵犯Facebook名稱權的危險性非常重要。這起訴訟事件將會警示其他公司不要走Teachbook的老路。”

Teachbook回應Facebook起訴:book為普通術語


Teachbook回應Facebook起訴:book為普通術語
美國科技博客網站Webpronews報導,Facebook上週對教師人群社交網站Teachbook提起法律訴訟後,後者周四就此作出回應,稱Facebook的起訴理由站不住腳,原因就是“book”一詞為非常普通的日常用語,Facebook並不擁有“book”一詞的商標權。
  Facebook起訴
Facebook上週在美國加州聖何塞聯邦地方法院對Teachbook提起法律訴訟,稱後者名稱中使用“book”字樣,侵犯了Facebook的商標權。 Facebook認為,Teachbook之所以這樣做,是希望利用Facebook的巨大影響力,以達到提高Teachbook市場規模目的。
Facebook在提交給法院的訴狀中表示:“如果其他網站也能隨意將任何單詞與'book'組合後作為公司名稱,然後組建針對特定人群的社交網絡,則'book'後綴將成為'在線社區' 、'網絡服務'或'社交網絡服務'的通用術語。如果允許這樣做,無疑將削弱Facebook品牌及其各類服務的獨特性。”
  Teachbook回應
Facebook起訴Teachbook一事週四被媒體曝光後,Teachbook執行合夥人格雷格·施拉德(Greg Shrader)週四晚些時候在接受Webpronews採訪時略帶嘲諷的口吻表示:“我們沒有意識到Facebook對互聯網和'book'一詞擁有商標權。我們認為,Facebook的起訴理由根本站不住腳。”
施拉德接著表示:“Teachbook商標已得到了美國專利商標局(USPTO)的批准。USPTO還告訴我們,'book'為普通術語,任何人不得將該詞申請為註冊商標。正是這種原因,Facebook並沒有向USPTO提出取消Teachbook商標的要求,而是選擇了在法院起訴的方式。”
施拉德說:“Teachbook意在向教師人群提供各類網絡工具,以方便他們備課,以及與家長、同事加強溝通交流。總而言之,Teachbook意在幫助教師提高課堂教學質量,我們並不知道Facebook或其CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也希望進入該業務領域。”
在談及Teachbook與Facebook進行市場競爭問題時,施拉德稱:“Facebook用戶往往是尋找老同學,並與他們分享圖片和加強溝通聯繫。而Teachbook是針對教師人群,二者的業務定位並不相同。”

“開源版Facebook”Diaspora宣布9月上線


國外媒體報導,“開源的Facebook” Diaspora於26日宣布,將在9月15日發布第一個開源版本的社交網絡。
今年早些時候關於Facebook隱私問題的爭議曾給Diaspora帶來了大量關注。 Diaspora團隊表示,他們已經推遲了插件和應用程序接口(API)方面的工作,把重心放在用戶界面和被Facebook忽略了的一個重要功能上:語境共享(contextual sharing)。 “這意味著用戶可以用一種直覺性的方式做決定,什麼內容髮送到同事那裡,什麼內容髮送到狐朋狗友那裡。我們知道這個用戶界面問題相當困難,所以我們很認真地處理這個問題。”
Facebook沒有使用這種類型的語境共享,而是將發布的所有內容都一概默認為公開,這種做法已經飽受詬病,在社交網絡市場上,這可能會是一個嚴重的漏洞。
Diaspora項目從5月初開始進行。當時紐約大學(NYU)計算機科學專業的一個學生小組把他們雄心勃勃的計劃貼在了社會募捐網站Kickstarter上。一個星期之後,包括利奧·拉伯特(Leo Laporte)在內的一群社交網絡名人表示退出Facebook,團結起來為Diaspora的提供財政支持。
該小組的目標是募集1萬美元,但是他們獲得了大量關注,總共獲得了20萬美元的捐款。即使是Facebook的創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)也捐贈給他們一筆錢。扎克伯格告訴《連線》(Wired)雜誌說:“我從他們身上看到了我自己。”
Diaspora開發團隊鬥志昂揚,著手構建一個“保護隱私的、親自控制的、全功能的開源社交網站。”他們搬到了舊金山,開始和曾幫助Twitter順利解決了最初困難的程序開發商Pivotal Labs合作。 Diaspora小組決定在OStatus開源代碼庫基礎上創建社交網絡,這個開源代碼庫由開源微博Status.net(“開源的Twitter”)的創辦者們開發。
現在有了財政和社區支持,Diaspora不再那麼頻繁地發布進展狀況,但他們的進展非常樂觀。一個可定制的社交網絡似乎已經準備好在下月中旬上線。

2010年8月6日星期五

開心網程炳皓:對Facebook不是抄襲只是藉鑑

開心網在白領群體中病毒式的蔓延,關鍵的原因在於它滿足了白領熟人間社交和玩耍的需求。零點研究諮詢集團董事長袁岳認為,這種圈子社交比一般性的隨意社交可靠,比自然社交的範圍大,介於兩者之間,是一種比較有效率、有安全感的交友方式,再加上一些趣味性,因此才產生了更強的黏度。然而,對於開心網們的商業化過程而言,“用戶體驗式的植入式廣告”只是其盈利模式的初級階段,走SNS與電子商務的結合之路是其最佳的盈利模式。
“只要是用戶體驗感覺不好的廣告,就不能上,不管客戶的廣告預算有多少。”見到程炳皓時,他正跟副總經理劉乾通電話,語氣堅定。
口出“狂言”的程炳皓是開心網的CEO,他其實並沒有太雄厚的資金做底氣。在開心網位於北京西四環外的一座有些陳舊的大樓中,不相連的4間辦公室擁擠局促,門口沒有開心網的任何標識,程炳皓甚至沒有獨立的辦公室,而是跟其他研發人員一起辦公。他的鄰居包括家具專賣店、菸酒專賣店、廚櫃代理公司……從任何角度,都不能將其與風靡白領階層的開心網聯繫起來。
技術出身的程炳皓堅持一個理念:“內容和廣告之間不存在平衡的問題。廣告不能太多,好玩的廣告還可以,但也不能太多。”然而,記者發現在開心網的廣告單上,已經有一長串兒的企業名單了:索尼愛立信、蘭蔻、必勝客、和路雪、上海通用、中糧集團、新加坡旅遊局、VISA……
創業從“挫敗“開始
作為新浪創建時最早的50人之一,程炳皓在新浪工作了10年,而他在新浪的“最後一課”卻是對之前人生的反思。
“2004年3月,我開始負責研發新浪'愛問'搜索引擎,當時新浪對此寄予厚望,我也是100%的投入。”但一年多後,公司考慮到進入這個領域太晚,決定終止這個項目。因為前期太投入,程炳皓得了嚴重的干眼症,看不清任何字。 “從那一刻起,我產生了強烈的挫敗感,開始反思自己的心態:之前認為一定要做成功某件事才快樂,其實是不對的,應該是'保持陽光心態,每一刻都開心,開心就好'。”程炳皓說。
2007年7月,程炳皓升職為新浪網CTO,但這沒有挽留住他。 2008年2月,程炳皓從新浪網辭職,創辦了“北京開心人信息技術有限公司”,創業團隊共有8人,都是設計和研發人員。初始投入資金約300萬元,是程炳皓自己的積蓄,後來大多數都花在了買服務器上。 “最困難的時期,我把房子都抵押出去了,因為要買100台服務器。”程炳皓說。
現在,最令程炳皓後悔的是,精打細算的他在當初並沒捨得花錢買下kaixin.com的域名,這便為後來留下了隱患:他是真正創立開心網的人,但用的域名卻是kaixin001.com,而更簡潔易記的kaixin.com域名則被老對手陳一舟和他旗下的千橡拿走。 2009年5月20日,程炳皓以不正當競爭為名將千橡告上法庭。
從300到3000萬
2009年6月2日,程炳皓作為合作嘉賓參加了索尼愛立信的一個大規模新品上市活動,這是他離開新浪網後第一次出席“大場合”。在索尼愛立信新推的以音樂視頻時尚為主打的四款WCDMA制式的3G手機”中,內置開心網成為一個賣點。
在索尼愛立信的活動上,有一個小花絮:其集團副總裁盧健生表示,這4款手機可以為開心網的2700萬用戶提供更便捷的服務。程炳皓立即糾正道:“現在是3000萬用戶,2700萬是寫新聞稿時的數字。”
據了解,開心網初創時期的“種子用戶”多來自於新浪的300多名員工,那是程炳皓親自去發動的。從當初的300個種子用戶到如今的3000萬用戶,開心網只用了15個月。在沒有任何廣告宣傳的情況下,出現如此爆炸式的增長,靠的完全是朋友間主動的推薦和誘導。主動的前提是它滿足了白領熟人間社交和玩耍的需求。
零點研究諮詢集團董事長袁岳對《中國經營報》記者說:“開心網的基本模式就是圈子社交,現在許多門戶網站都在擴充自己的社區概念,開心網只是將這些網站中的社區概念娛樂化、專門化和擴大化。”他認為,開心網模擬了人們在生活中參加某個俱樂部而獲得人際關係的模式,這種圈子社交比一般性的隨意社交可靠,比自然社交的範圍大,介於兩者之間,是一種比較有效率、有安全感的交友方式。與其他交友網站不同的是,開心網更有趣味性,找到了中間的娛樂模式。
提前到來的收穫期
隨著開心網在白領中的知名度越來越高,2008年12月10日,開心網上出現了第一個廣告:上海通用的別克新一代君威,這是一個植入式的廣告。在“爭車位”組件的“車市”中,新君威排在第一個,在隨後的五六天,開心網用戶“買”了40多萬輛。
“當時我們還沒有廣告價目表,參照其他網站的報價和廣告產生的效果,我們定了一天5萬元的價格,當然這個數字不一定是最科學的,有很多偶然的因素。”程炳皓說。
其實,在廣告層面,跟開心網最早接觸的不是上海通用,而是奧美。在2008年5月,一個來自奧美的電話令程炳皓有些措手不及。 “這比我的計劃有一點提前。當時,我覺得時機並不是特別成熟,就說暫時先不要做。”程炳皓希望能探索出更好的模式。
然而,隨著第一則廣告的出現,越來越多的公司開始在開心網中植入它們的廣告。奧美互動北京總經理陳蓉對此表示:“開心網的用戶群定位很清晰——白領群體。在傳統媒體做廣告,廣告商買的是位置和時段,但在開心網做廣告,重要的是有品牌體驗,把品牌融入到這些人的生活中。人是真實的,朋友是真實的,它把品牌融入到目標群體的真實生活中,超越了傳統的簡單的廣告平台。因此,將目標受眾鎖定為白領的公司,比較適合在開心網上做廣告。”
對於近期以來,開心網上的廣告或植入合作突然出現爆發性增長的原因,程炳皓表示,其實從2008年12月10日有第一個廣告開始,就收到越來越多的公司在開心網做廣告的要求。 “那個月,我們的廣告收入達到了100萬元。不過,與春節相臨的一二月,因為季節的因素,廣告受到一些影響,三四月後又恢復了”。不難發現,植入式的廣告合作有一個共同的特點:即線上聚人氣、線下得利益,這種方式可以黏住更多用戶,同時與廣告中的產品產生很好的互動。作為廣告業的專業人士,陳蓉則提出了更高的要求:“未來,廣告形式還要多樣化,開心網的員工很懂得製造好的產品,但對如何將這些產品運用到品牌傳播中,還不是很在行。”而在袁岳看來,除了開發更多的植入式廣告外,開心網還可以嘗試更多可商業化的機會,比如實現虛擬物品銷售,像現在的QQ一樣,或者發展實體銷售。
不是抄襲 只是藉鑑
《中國經營報》:開心網最初主打的幾個功能都是Facebook的直接翻版,雖然後來你們又創新了很多組件,但依然有很多人說你們是Facebook的山寨版。聽到這樣的評論,你心裡舒服嗎?
程炳皓:Facebook是SNS中做得比較成功的,但不能說別人做SNS就是在模仿它。在產品方面,開心網做了大量的中國式創新,許多組件是開心網首創的,集中反映了當下中國網民的需求:例如“真心話”來自白領中間盛行的“真心話大冒險”遊戲;“買房子”組件的推出,也是因為買房子是中國人特有的話題。在“爭車位”組件中,我們則是藉鑑了《大富翁》的思路,添加了一些很好玩兒的道具卡,這是Facebook沒有的;在爭車位的基礎上,我們還推出了“拉力賽”,吸引了大量用戶,這也是Facebook所沒有的。如果說開心網只是複制Facebook,那為什麼Facebook中文版的用戶卻不多?
《中國經營報》:開心網的很多組件都可以進行廣告嵌入,例如爭車位和汽車廠家合作開展新車推廣,投票組件可以測試新產品的接受程度,音樂可以和唱片廠家合作等等。但是,植入式廣告太多也會產生風險,容易讓用戶反感,你怎麼考慮二者的平衡度?
程炳皓:我們只有一個原則:以用戶體驗為重。現在,我們並沒有把賺錢放到特別重要的位置,我們的銷售員也沒有任何考核指標。我們的廣告植入,必須是增強用戶體驗的。現在做這些廣告,主要目的還是要探索出獨特的SNS廣告營銷模式。也希望通過探索,能在引入廣告客戶的同時,也能提高用戶的體驗。
《中國經營報》:之前有消息稱,開心網已獲得2000萬美元的第二輪風險投資,但你們一直未予回應,是開心網遇到了資金壓力,還是風險投資尚未到位?
程炳皓:在2008年7月,第一批風投到位後,我們在短期內是沒有資金壓力了。我們這種行業,需要一直跟資本打交道,不斷跟VC溝通。至於第二輪融資的談判,現在已到了最後階段,融資金額是2000萬美元,但投資方是哪些VC,現在還不方便透露。
對手是誰?
開心網最近有些不開心:因為在互聯網上,有兩個開心網。一不小心,聞名而來的用戶很有可能就被“攔截”到競爭對手的網頁上面去。
事實上,開心網的對手們是一群:千橡開心網、校內網、傷心網、天際網這類SNS網站不斷地搶奪開心網的用戶群;另一邊新浪、搜狐、騰訊、淘寶都在進軍SNS ,他們先天的用戶群體和整體式的推廣優勢是一般SNS網站難以逾越的屏障。
不都在“種白菜”
“開心網的創辦,本身就是一場抄襲,他也免不了被抄襲的宿命。”賽迪顧問互聯網與電子商務諮詢中心諮詢師王開宇對記者說。的確,開心網幾乎就是國外著名SNS網站Facebook的一個中文版。然而千橡旗下的校內網翻譯該網站要比開心網更早、更像。據統計,大大小小的SNS網站有數百家之多,大部分網站都有開心農場、佔車位這類游戲。 “如果所有的SNS網站都在做開心農場,就沒了特色,成功的只可能是最初的、用戶最多的網站。”螞蟻網CEO麥田說。
事實上,很多SNS網站正在摸索SNS的其他功用。 “娛樂只是SNS網站商業模式中的一部分。”王開宇對記者說,“開髮用戶對SNS網站的剛性需求是這類網站的發展趨勢,並成為主要的贏利點。”
在國外,招聘在SNS網站中已經初見成效,linkedin網站的主要收入則是招聘信息發布與求職,該網站的模式正在被天際、若鄰等國內職業SNS網站借鑒。天際網職場研究中心顧問把冉介紹,天際網同開心網一樣,也是在做特殊人群的特殊服務,但不同的是這種服務是以職業工具為核心的,如找人、找工作等。因此,天際網注重人脈的質量,即你的熟人網絡。
開心網還有另外一個對手:傷心網,很多人讚嘆傷心網的開發頗具創意。當你打開傷心網的頁面,除了朋友交流外,更多的是各類情感文學、資訊的內容,其媒體功能遠遠高於交互功能。
不電子商務 好景不長
近期,SNS成為互聯網的大熱門,各種名字的SNS如雨後春筍般上線。除吸引廣告投放外,一些SNS希望通過“植入式”的形式來向網民銷售廣告。比如,開心網的熱門遊戲“買房子、送花園”之中,用戶選擇打工掙錢的時候,會出現王老吉、W715等“植入式廣告”,這種模式比按點擊或瀏覽數付費的形式更“軟性化”,因此對用戶體驗影響相對較小。但是,這種植入式廣告也並非SNS的最佳盈利模式。
筆者認為,植入式廣告只是SNS盈利模式的初級階段,只有向X2X電子商務模式演進才是SNS廣告的最終落腳點。舉一個簡單的例子:在開心網打工賺錢欄目裡有“做W715音享達人”的打工項目,如果將通過開心網實現W715手機真實交易量作為衡量標準之一,這必然能夠增加廣告主投放廣告的熱情,同時如果還能加入打折等服務,這也為開心網用戶提供了真正的價值和服務。當然,這個例子只是一種合理的推測,SNS與電子商務結合的模式也多種多樣。比如,網店和SNS緊密結合,也是一種不錯的盈利模式。
電子商務包括很多種類,如C2C、B2C、生活服務類、招聘類等等,SNS社交網站完全可以充分利用網站內用戶群的特性開展電子商務。舉個例子,社交類網站的用戶群多為白領上班族,這部分用戶群最關注的是租房、求職、美容、搭車、美食、家庭裝修等生活服務類消費,所以這類社交網站完全可以在自己的網站中嵌入生活服務類的信息,滿足白領們生活中的各種需求。而依靠提供這些生活服務信息,則可以向相關的商家招商,讓商家的虛擬店鋪進駐社交網站,通過給這些虛擬店鋪收入租金,或者通過成功交易量等方式核定報酬,社交網站可以很好地獲利,同時也能大大地滿足白領們的生活需求,增強了社交網站的“服務”功能,而並非簡單的娛樂功能。
這只是社交網站與生活服務信息相結合的例子,不同的獨立社交網站完全可以依靠自己不同的用戶群來提供不同的服務,本著“用戶免費,商家付費”的原則,必然能夠很好攻克社交類網站盈利的難題。因此,筆者認為,通過植入式廣告與電子商務結合,或者植入式網上店鋪,走SNS與電子商務結合之路是其最佳盈利模式。

網友罷玩開心農場或向Facebook提出訴訟並索賠

10月15日,據台灣媒體報導,爆紅的Facebook(臉書)網絡遊戲“開心農場”再出錯!中文版開心農場前晚停機維修,許多“農友”昨天一早醒來後發現,倉庫中未及時變賣的作物,有大半憑空消失,“農損”千萬元者大有人在,網友大罵:“根本是黑心農場,刷卡買農民幣種出來的心血化為泡影,Facebook應出面解決,否則將發起抵制罷玩。” Facebook美國總公司對台灣網友的憤怒並無響應,僅在官方討論區貼聲明表示,由於眾多玩家回報農場有丟失情況,工程師查證出數據錯誤為問題所在,在14日凌晨1點30分至早上8點緊急停機維修,造成不便,敬請原諒。 Facebook也要求農友主動提報個人賬號及“農損”,未主動提報損失者,系統將不予理會。部分玩家反映,昨天有收到些許肥料作為補償。 開心農場在台灣地區玩家超過350萬人,設在香港的主機系統,還接受台灣玩家刷卡購買遊戲裡的“農民幣”,但接連的當機事件,造成玩家農民幣、金幣流失,網友批評涉嫌“詐財”。 有網友發現,開心農場疑似在前晚系統重整時,因係統種植紀錄被回溯至少20天,許多用戶的耕種紀錄都被“歸零”20天,開心農場討論區昨湧入大批玩家要求系統廠商“出面解決”。 台北市議員簡餘晏說,網絡上受害會員已在進行串聯,不排除通過外交途徑,向美國Facebook公司提出民事訴訟索取賠償。 損失近百萬元虛擬金幣的“農友”馮淑貞表示,開心農場三天兩頭當機,一早看到倉庫被清空,氣到腦筋一片空白,但乾脆藉此機會休耕罷玩,“免得再受氣” 。 許姓網友說,他7天內共花2000元購買遊戲橘子公司代銷的儲值卡,兌換農民幣點數,養了看門狗卻餵不飽,無法防盜,他向Facebook客服信箱投訴,沒有獲得回應。 提供網友以會員點數扣抵開心農場“農民幣”的遊戲橘子公司昨天表示,該公司只提供“異業代收”的服務,開心農場的服務水平及質量,他們無法管控。 台北市政府消保官室主任鍾瑞祥表示,跨國消費目前仍然無法可管,消費者應特別留意,至於遊戲橘子和Facebook契約關係仍有待釐清,無法確定代銷商的責任,消費者也可通過消基會等消保團體,提出跨國集體訴訟。

開心農場facebook,開心農場facebook中文版網址

9月28日,中國軟件資訊網從港台媒體獲悉,Facebook社交網站近來在中國台灣地區爆紅,台灣會員數從年初不到十萬人暴增三十倍、到近三百萬人;過去一周,台灣更是全球Facebook用戶數成長最快的地區,單周成長率高達九.二四%。
根據網絡市調機構創市際ARO調查,Facebook八月到達率來到四十四.九三%,在社群網站中排名第四,超越Yam天空部落與微軟的Live Spaces,推估當月曾到訪過Facebook的台灣網友超過五百七十二萬人,與今年一月僅五十餘萬人相比,成長幅度高達近十倍。
四年前在美國創立的“臉書”,直到去年才有中文接口,但會員數成長不快,直到當紅網頁遊戲“開心農場”中文化後,七月起會員數快速成長。根據創市際ARO調查,八月造訪過Facebook的台灣網友中,約有六十二%使用過應用程序功能,“開心農場”是最受歡迎的一種。
“開心農場”是Facebook平台上的網頁遊戲,玩家在農地上栽種農作物並飼養家禽家畜,須不定時施肥、除草、殺蟲、灌溉,作物一旦成熟可收成,玩家必須盡可能立即採收,否則其它好友可能捷足先登,將作物偷走。遊戲簡單易懂,加入社群功能,更有互動趣味。
“開心農場”有多紅,可以從使用者行為窺知一二,最近不少上班族進辦公室第一件事,就是巡視在Facebook的“菜園”,看看有多少菜被偷了。
先前有男女朋友因男友未準時為其搶收作物,兩人因此反目;也有玩家表示,現在在餐廳裡看到擺置盆景中有雜草,“會很想拿起除草劑,欲除之而後快。”
強調雙向互動、且快速發展網絡社會關係,“開心農場”快速累積人氣,甚至將這樣的網絡虛擬關係變成實體世界的財富。
開發“開心農場”中文版的上海“五分鐘”公司,就因這款遊戲風靡Facebook在內的各大社交網站,每天造訪人數超過千萬人,月營收也達到數百萬元人民幣;另一個以“寵物會社(pet society)”、“餐城(restaurant city)”而聞名的遊戲公司Playfish,也因每月一千六百萬以上的使用者,吸引兩千萬美元資金爭相投資。