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2010年9月8日星期三

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馮小剛式的Facebook 賈樟柯式的Delicous



小剛和賈樟柯,中國電影的兩類代表。前者是票房之王,命題作文都能坐5望6,直沖奧斯卡,NB;賈樟柯從地下到地上,一直敘述著中國社會的變遷與個人命運的交疊。獎拿了不少,但是羞於市場。 、

社交網站也一樣,頭名很風光,TOP10有的闖,但對於更廣大的小作坊,投資人和用戶都只是投去吝嗇的目光。假如把Facebook比作馮小剛,那麼美味書籤 Delicious的路徑則更像賈樟柯。

Delicious是個能跟朋友分享書籤的網站。 5年前,del.icio.us的網址還無人知曉,那些泡在矽谷的天才們還在為web 2.0爭吵打鬧。但就是這個不顯山不露水的小網站硬是打開了社交網站的一條道。 Delicious成形了,但不像Facebook、Twitter那樣成氣候,它走的是邊緣路線。有點像流行音樂中的搖滾、民謠,地下地下,接點媒體的氣兒,但口味不重。最後,是雅虎用2千萬美元買了它。創始人Joshua Schachter繼續留任,書籤整合到雅虎收藏。然而,最近這位高管也因為 Delicious被雅虎改版,而憤然離職。社交網站要么堅挺,要么被招安,似乎前路漫漫,卻鮮有歸屬感。

儘管這個時代已經被社交網站更改,但是尼爾森調查顯示,20萬受訪者的大多數時間都獻給了FarmVille(開心農場老外版)而不是 email。遊戲聚眾。這也是Zynga這類公司的生意經。矽谷也把這類公司看作了未來的搖錢樹、IPO的常客。就像當年Google15億美元大手筆收購YouTube一樣,顯得財大氣粗。

不過,流行的東西總會過時,del.icio.us時代的產物如同Zygna的遊戲,並沒有任何必然繁榮輝煌的徵兆。一切在等,一切在熬。碰巧被黑莓上的拇指族寵幸,或許就能飛黃騰達。否則,只能踏上繼續邊緣化老路。移動互聯網是個出路,能往這上面靠,就是成功。全球已有50億手機用戶,這個龐大的市場還在不斷吸附潛力股。關鍵是如何搭上這個跳板,找到鏈接過去未來的進取之路。甭管是遊戲還是社交網站,都是群魔亂舞,舞動之後市場洗牌,頭名留下,差異化留下,用戶黏性大留下。清醒。殘酷。不一而足。 EA就為此砸了7億美元贏得救贖,但未來依舊生死未卜。

  好日子還沒有結束。社交網站堅信道路曲折但前途光明。上週,Google買了Slide,因為後者的專長是為Facebook這類的網站打補丁,圖形化的小應用做得一流,所以招人疼。這宗買賣大概花了Google約1.8億美元。其他類似1千萬左右的交易比比皆是。

互聯網的泡沫還在吹,社交網站成了大戶,問題在於這種投資回報的機率有多高,Delicious們的生存法則跟Facebook們不同。後者一夜暴富,然後留下身前身後名,少幫主都能跟蓋茨、卡梅隆在輟學富豪排行榜上比肩。但鳳毛麟角的幾個孤島,並不能拯救汪洋大海中的小暗礁,自生自滅,還是抓緊稻草,就看它怎麼抱緊擁抱移動互聯網的大白腿了。

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