盤點Facebook五大中文社交遊戲:開心水族箱
儘管Facebook中文用戶非常稀少——目前尚不足1500萬，但中文社交遊戲的用戶發展速度在Facebook平台上卻是榜上有名，以下是insidesocialgames總結的今年5月份MAU和DAU最為領先的五款中文社交遊戲名單：
《FarmVille中文版》 （Zynga）
MAU：410萬
DAU:40.8萬
從核心設置上來看，《FarmVille中文版》仍是一款支持玩家維護家場，收割莊稼和飼養動物的遊戲，但在視覺風格上與英語版本並不相同，它擁有更大的農場平面圖，與Facebook上的其他中文農場遊戲一樣具有更為鮮明的色彩。不過它的音樂和美術元素（遊戲邦注：例如虛擬形象和動物等）總體上與英文版本一致。
2011年6月13日星期一
2011年5月10日星期二
Facebook佔據美國網絡訪問量10.4% Google僅8%
Facebook佔據美國網絡訪問量10.4% Google僅8%
根據市場諮詢公司Hitwise的最新報告顯示，5月的第一周，Facebook佔據美國網絡訪問量的10.4%，而Google只有8%。
值得注意的是，Hitwise沒有將YouTube訪問量計入Google，YouTube佔據3.1%的份額。如果兩者相加，Google將擁有網絡訪問量的11%，略高於Facebook。
雅虎郵箱服務排在第四位，佔有總訪問量的2.9%，而雅虎網站排在第五位，份額略少於2.5%。微軟必應網站居第六，擁有周訪問量的1.5%，而Windows Live和MSN網站位列第九和第十位，各擁有0.98%的訪問量。
AOL佔據了12和14位，eBay則排在13位。其它網站的份額不足0.5%。亞馬遜擁有總訪問量的0.38%，排在第16位，而Ask.com排在20位。
Google依然是搜索引擎的王者，它擁有美國68%的網絡搜索量。雅虎排在第二，只有14.6%，必應為12.3%，Ask.com擁有2.9%的份額，AOL擁有1.6%。
2009年時，Google是訪問量最大的網站，2010年它被Facebook取代，當時Facebook擁有8.93%的份額，而Google只有7.19%。 2010年排名中YouTube位列第五，擁有2.65%的份額，從而使得Google的總份額達到了9.84%。
網站訪問量排名
統計了截止05/07/2011止的一周內，各大網站的訪問量。
1. Facebook 10.40%
2. Google 7.94%
3. YouTube 3.16%
4. Yahoo郵箱 2.91%
5. 雅虎 2.47%
6. 必應 1.50%
7. 雅虎搜索 1.39%
8. Gmail 1.08%
9. Windows Live郵箱 0.98%
10. MSN 0.98%
11. 雅虎新聞 0.77%
12. Aol郵箱 0.74%
13. eBay 0.70%
14. AOL 0.54%
15. 維基百科 0.48%
16. 亞馬遜網站 0.38%
17. Pogo 0.35%
18. MSNBC 0.32%
19. Google地圖 0.27%
20. Ask 0.27%
搜索網站的訪問量排行
統計了截止05/07/2011止的一周內，各大搜索網站的訪問量。
1. Google 65.10%
2. 必應 12.26%
3. 雅虎搜索 11.35%
4. Ask 2.20%
5. AOL搜索 1.26%
6. 雅虎圖片搜索 0.85%
7. 必應地圖搜索 0.66%
8. 必應視頻搜索 0.60%
9. 雅虎視頻搜索 0.41%
10. PCH Search & Win 0.34%
20大社交網站（包括論壇）
1. Facebook 64.69%
2. YouTube 19.64%
3. 雅虎問答 1.15%
4. Twitter 1.11%
5. MySpace 1.10%
6. Tagged 0.79%
7. myYearbook 0.43%
8. Linkedin 0.40%
9. Mylife 0.32%
10. Meebo 0.32%
11. Yelp 0.26%
12. CafeMom 0.24%
13. MocoSpace 0.21%
14. IMVU 0.21%
15. Club Penguin 0.20%
16. Tumblr 0.18%
17. Classmates 0.16%
18. Badoo 0.13%
19. Yahoo! Groups 0.13%
20. myYearbook Chatter 0.12%
根據市場諮詢公司Hitwise的最新報告顯示，5月的第一周，Facebook佔據美國網絡訪問量的10.4%，而Google只有8%。
值得注意的是，Hitwise沒有將YouTube訪問量計入Google，YouTube佔據3.1%的份額。如果兩者相加，Google將擁有網絡訪問量的11%，略高於Facebook。
雅虎郵箱服務排在第四位，佔有總訪問量的2.9%，而雅虎網站排在第五位，份額略少於2.5%。微軟必應網站居第六，擁有周訪問量的1.5%，而Windows Live和MSN網站位列第九和第十位，各擁有0.98%的訪問量。
AOL佔據了12和14位，eBay則排在13位。其它網站的份額不足0.5%。亞馬遜擁有總訪問量的0.38%，排在第16位，而Ask.com排在20位。
Google依然是搜索引擎的王者，它擁有美國68%的網絡搜索量。雅虎排在第二，只有14.6%，必應為12.3%，Ask.com擁有2.9%的份額，AOL擁有1.6%。
2009年時，Google是訪問量最大的網站，2010年它被Facebook取代，當時Facebook擁有8.93%的份額，而Google只有7.19%。 2010年排名中YouTube位列第五，擁有2.65%的份額，從而使得Google的總份額達到了9.84%。
網站訪問量排名
統計了截止05/07/2011止的一周內，各大網站的訪問量。
1. Facebook 10.40%
2. Google 7.94%
3. YouTube 3.16%
4. Yahoo郵箱 2.91%
5. 雅虎 2.47%
6. 必應 1.50%
7. 雅虎搜索 1.39%
8. Gmail 1.08%
9. Windows Live郵箱 0.98%
10. MSN 0.98%
11. 雅虎新聞 0.77%
12. Aol郵箱 0.74%
13. eBay 0.70%
14. AOL 0.54%
15. 維基百科 0.48%
16. 亞馬遜網站 0.38%
17. Pogo 0.35%
18. MSNBC 0.32%
19. Google地圖 0.27%
20. Ask 0.27%
搜索網站的訪問量排行
統計了截止05/07/2011止的一周內，各大搜索網站的訪問量。
1. Google 65.10%
2. 必應 12.26%
3. 雅虎搜索 11.35%
4. Ask 2.20%
5. AOL搜索 1.26%
6. 雅虎圖片搜索 0.85%
7. 必應地圖搜索 0.66%
8. 必應視頻搜索 0.60%
9. 雅虎視頻搜索 0.41%
10. PCH Search & Win 0.34%
20大社交網站（包括論壇）
1. Facebook 64.69%
2. YouTube 19.64%
3. 雅虎問答 1.15%
4. Twitter 1.11%
5. MySpace 1.10%
6. Tagged 0.79%
7. myYearbook 0.43%
8. Linkedin 0.40%
9. Mylife 0.32%
10. Meebo 0.32%
11. Yelp 0.26%
12. CafeMom 0.24%
13. MocoSpace 0.21%
14. IMVU 0.21%
15. Club Penguin 0.20%
16. Tumblr 0.18%
17. Classmates 0.16%
18. Badoo 0.13%
19. Yahoo! Groups 0.13%
20. myYearbook Chatter 0.12%
Facebook對新聞網站流量貢獻上升
Facebook對新聞網站流量貢獻上升
美國皮尤(Pew)研究中心傑出新聞項目的一項最新研究顯示，Facebook正成為網絡新聞領域的一股重要力量，這意味著Facebook正在蠶食穀歌的傳統優勢市場。
研究顯示，谷歌目前仍是新聞網站最主要的流量來源，但Facebook在推動用戶訪問新聞網站方面也已成為“關鍵的一家公司”。皮尤研究中心在報告中表示：“在分類網絡內容方面，谷歌和Facebook正逐漸成為競爭對手。如果說搜索新聞是過去10年中最重要的發展，那麼共享新聞將是未來10年最重要的發展。”
根據這項研究，Facebook目前對互聯網最重要新聞網站的流量貢獻為8%。這也推動了用戶訪問Facebook網站。研究者表示，這表明許多網站提供的Facebook“共享”按鈕已經發揮作用。
不過，Facebook對新聞網站的流量貢獻仍未能進入前三。前三名分別是谷歌、德拉吉報導和雅虎。皮尤研究中心表示，這3家網站對所有主要新聞網站的流量貢獻都超過10%。例如，新聞聚合網站德拉吉報導對紐約郵報網站的流量貢獻為19%。而Facebook對赫芬頓郵報網站的流量貢獻最高，為8%。
皮尤研究中心這一項目主要關注25家新聞網站，包括紐約時報網站、華盛頓郵報網站、赫芬頓郵報網站、雅虎新聞、谷歌資訊、路透社網站、AOL新聞和CNN 等。研究人員綜合了多個分析機構，包括尼爾森、comScore和Hitwise的數據。這些數據的時間為2010年前9個月。
研究同時發現，Twitter對新聞網站的流量貢獻不大。報告稱：“目前，Twitter在新聞鏈接共享方面仍扮演相對較弱的角色。在21家新聞網站中，Twitter僅有指向其中9家網站的鏈接。而在這9家網站中，Twitter對8家網站的流量貢獻僅約為1%。”
研究發現，每月僅訪問一個網站數次的“輕度用戶”是新聞網站流量的主要來源，而“重度用戶”，即每月訪問一個網站至少10次的用戶對25家新聞網站的流量貢獻僅約為7%
美國皮尤(Pew)研究中心傑出新聞項目的一項最新研究顯示，Facebook正成為網絡新聞領域的一股重要力量，這意味著Facebook正在蠶食穀歌的傳統優勢市場。
研究顯示，谷歌目前仍是新聞網站最主要的流量來源，但Facebook在推動用戶訪問新聞網站方面也已成為“關鍵的一家公司”。皮尤研究中心在報告中表示：“在分類網絡內容方面，谷歌和Facebook正逐漸成為競爭對手。如果說搜索新聞是過去10年中最重要的發展，那麼共享新聞將是未來10年最重要的發展。”
根據這項研究，Facebook目前對互聯網最重要新聞網站的流量貢獻為8%。這也推動了用戶訪問Facebook網站。研究者表示，這表明許多網站提供的Facebook“共享”按鈕已經發揮作用。
不過，Facebook對新聞網站的流量貢獻仍未能進入前三。前三名分別是谷歌、德拉吉報導和雅虎。皮尤研究中心表示，這3家網站對所有主要新聞網站的流量貢獻都超過10%。例如，新聞聚合網站德拉吉報導對紐約郵報網站的流量貢獻為19%。而Facebook對赫芬頓郵報網站的流量貢獻最高，為8%。
皮尤研究中心這一項目主要關注25家新聞網站，包括紐約時報網站、華盛頓郵報網站、赫芬頓郵報網站、雅虎新聞、谷歌資訊、路透社網站、AOL新聞和CNN 等。研究人員綜合了多個分析機構，包括尼爾森、comScore和Hitwise的數據。這些數據的時間為2010年前9個月。
研究同時發現，Twitter對新聞網站的流量貢獻不大。報告稱：“目前，Twitter在新聞鏈接共享方面仍扮演相對較弱的角色。在21家新聞網站中，Twitter僅有指向其中9家網站的鏈接。而在這9家網站中，Twitter對8家網站的流量貢獻僅約為1%。”
研究發現，每月僅訪問一個網站數次的“輕度用戶”是新聞網站流量的主要來源，而“重度用戶”，即每月訪問一個網站至少10次的用戶對25家新聞網站的流量貢獻僅約為7%
Hitwise：Facebook在美流量已超谷歌主站
Hitwise：Facebook在美流量已超谷歌主站
互聯網流量監測機構Hitwise週一發布的統計數據顯示，今年5月的第一周，Facebook占美國互聯網訪問總量的10.4%，超過了谷歌主站的7.94%。
不過Hitwise的統計數據同時顯示，谷歌旗下的視頻網站YouTube的訪問量份額為3.16%；谷歌地圖訪問量為0.27%，排名第十九，這使得谷歌的總份額達到11.37%，仍然領先於Facebook。雅虎電子郵件服務以2.91%的份額排名第四，而雅虎門戶網站的份額為2.47%的份額位居第五；雅虎新聞以0.77%的份額位居第十一。微軟搜索引擎必應（Bing）的份額為1.5%，位居第六；Windows Live Mail和MSN網站的份額均為0.98%，排名第九和第十。
AOL電子郵件服務和門戶網站的排名分別為第十二和第十四，而eBay排名第十三。其它網站的訪問量份額均未能超過0.5%，亞馬遜排名第十六，份額為0.38%。另一家搜索引擎Ask.com排名第二十。
Hitwise 的統計數據同時顯示，5月第一周谷歌在美國網絡搜索市場的份額為65.10%，繼續穩居龍頭地位。必應的搜索市場份額已超越雅虎，位居第二，達到12.26%；雅虎位居第三，市場份額為11.35%。排名四五位的分別是Ask.com和AOL搜索，市場份額分別為2.20%和1.26%。
互聯網流量監測機構Hitwise週一發布的統計數據顯示，今年5月的第一周，Facebook占美國互聯網訪問總量的10.4%，超過了谷歌主站的7.94%。
不過Hitwise的統計數據同時顯示，谷歌旗下的視頻網站YouTube的訪問量份額為3.16%；谷歌地圖訪問量為0.27%，排名第十九，這使得谷歌的總份額達到11.37%，仍然領先於Facebook。雅虎電子郵件服務以2.91%的份額排名第四，而雅虎門戶網站的份額為2.47%的份額位居第五；雅虎新聞以0.77%的份額位居第十一。微軟搜索引擎必應（Bing）的份額為1.5%，位居第六；Windows Live Mail和MSN網站的份額均為0.98%，排名第九和第十。
AOL電子郵件服務和門戶網站的排名分別為第十二和第十四，而eBay排名第十三。其它網站的訪問量份額均未能超過0.5%，亞馬遜排名第十六，份額為0.38%。另一家搜索引擎Ask.com排名第二十。
Hitwise 的統計數據同時顯示，5月第一周谷歌在美國網絡搜索市場的份額為65.10%，繼續穩居龍頭地位。必應的搜索市場份額已超越雅虎，位居第二，達到12.26%；雅虎位居第三，市場份額為11.35%。排名四五位的分別是Ask.com和AOL搜索，市場份額分別為2.20%和1.26%。
美國企業家借助Facebook挑戰LinkedIn
美國企業家借助Facebook挑戰LinkedIn
企業家里克·馬瑞尼(Rick Marini)有很多需要感謝的人，包括那些優質的人脈關係。在這些人的支持下，他創辦了兩家企業。最近的一家是BranckOut，該服務可以利用Facebook幫助人們尋找業務關係，而且，其支持者和顧問都是業內大名鼎鼎的人物。
很快，馬瑞尼可能會比以往更加需要他們。
這位38歲的企業家首次借助人脈獲利是在1999年，彼時，他與哈佛商學院的好友詹姆斯·庫瑞爾(James Currier)共同創辦了一家名為Tickle的公司。這家公司融資了900萬美元，多數都來自風險投資公司August Capital。他們利用病毒推廣成為了一家熱門的情報、求職和人格測試網站，並於2004年作價1億美元賣給了招聘巨頭Monster。
馬瑞尼的好友最近又在幫助他發展BranchOut。這是一家位於舊金山的公司，員工總數只有20人，前身是創立於2008年的社交娛樂網站SuperFan。一直到去年夏天，這家自力更生的企業還舉步維艱，彼時，馬瑞尼的一位好友讓他幫忙引薦給一家公司當銷售員。馬瑞尼回憶道：“我記不清我的Facebook好友裡面有誰在那家公司工作了，於是我輸入了那家公司的名字，訪問了他們的Facebook粉絲頁面。”
雖然SuperFan當時只有6名工程師，但馬瑞尼還是讓其中一人開發了一款widget來解決這個問題。 4個星期後，BranchOut誕生了。在美國風險投資公司Accel Partners的主導下，他們很快獲得了600萬美元的A輪投資，同時參與投資的還有Norwest Ventures和Floodgate。馬瑞尼還吸引了眾多天使投資人，包括負責YouTube創收業務的谷歌員工本·靈(Ben Ling)、Twitter產品經理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創始人肖恩·范甯( Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)。
考驗猶存
“我仍然要向潛在合作夥伴證明BranchOut的價值，”馬瑞尼說，“但如果我想與WordPress或Twitter達成交易，我的投資者可以幫忙促成。”
不過，馬瑞尼的人脈所面臨的最大考驗或許還要等上幾年，那時，Facebook——或許已經是一家上市公司——必須要滿足投資者的增長期望。
目前，BranchOut會向發布招聘信息的企業收取費用。但該公司今年夏天還計劃對一款瞄準招聘人員和銷售人員的產品收取月費，與職業社交網站LinkedIn的方式類似。在被問及Facebook是否會從這類業務中抽取分成時，馬瑞尼聽起來卻有些模棱兩可。 “我認為Facebook願意看到BranchOut為他們帶來招聘功能，因為這樣可以吸引數十億美元的廣告費用，”他說，“這比向我們'收稅'更賺錢。”
但馬瑞尼不會是第一個對情況錯判，並導致自己完全受制於平台提供商的企業家。例如，Twitter今年3月就要求第三方開發者停止開發客戶端應用。該公司當時辯稱，這是為了更好地為用戶服務，但他們顯然也希望把用戶掌握在自己手中，以便藉助互動盈利。
與此同時，Facebook的不斷改版也經常會迫使企業重新調整戰略，否則就會被徹底封殺。很多人預計，Facebook強制使用Credits虛擬幣的規定會對許多遊戲開發商造成重創，這些公司一直以來都在使用自家的虛擬幣。這一方式帶來的不僅是虛擬商品購買形式的變化，因為Facebook還會從Credits的銷售額中抽取30%的分成。
優勢所在
與多數企業相比，BranchOut在Facebook平台上順利發展的機會更大。 Accel是Facebook的投資者，而該公司合夥人凱文·埃法西(Kevin Efrusy)也任職於BranchOut董事會，因此，他不會允許Facebook傷害BranchOut。
馬瑞尼還知道如何度過險境。至少，Trickle曾於2000至2002年間瀕臨絕境，彼時的網絡廣告預算幾近消失，但通過對IQ測試的額外結果收費，他們成功自救。
馬瑞尼認為，他與Facebook之間的關係很“牢固”，他“每隔一周都會造訪一次Facebook總部”。這也使得BranchOut成為少數幾家有特權參與Facebook內測項目的合作夥伴。
至於這種關係能否幫助BranchOut永遠避免與Facebook的衝突還有待觀察，但顯然，馬瑞尼認為這個機會值得冒險。
“我們無法控制Facebook的通訊管道，我們必須要按照Facebook的規則行事。但是，如果我不能在整體控制權的缺乏與龐大用戶群的益處之間尋找平衡，就不可能創造一家像BranchOut這樣的網站。這是有史以來全世界最大的分銷平台。”他說。
企業家里克·馬瑞尼(Rick Marini)有很多需要感謝的人，包括那些優質的人脈關係。在這些人的支持下，他創辦了兩家企業。最近的一家是BranckOut，該服務可以利用Facebook幫助人們尋找業務關係，而且，其支持者和顧問都是業內大名鼎鼎的人物。
很快，馬瑞尼可能會比以往更加需要他們。
這位38歲的企業家首次借助人脈獲利是在1999年，彼時，他與哈佛商學院的好友詹姆斯·庫瑞爾(James Currier)共同創辦了一家名為Tickle的公司。這家公司融資了900萬美元，多數都來自風險投資公司August Capital。他們利用病毒推廣成為了一家熱門的情報、求職和人格測試網站，並於2004年作價1億美元賣給了招聘巨頭Monster。
馬瑞尼的好友最近又在幫助他發展BranchOut。這是一家位於舊金山的公司，員工總數只有20人，前身是創立於2008年的社交娛樂網站SuperFan。一直到去年夏天，這家自力更生的企業還舉步維艱，彼時，馬瑞尼的一位好友讓他幫忙引薦給一家公司當銷售員。馬瑞尼回憶道：“我記不清我的Facebook好友裡面有誰在那家公司工作了，於是我輸入了那家公司的名字，訪問了他們的Facebook粉絲頁面。”
雖然SuperFan當時只有6名工程師，但馬瑞尼還是讓其中一人開發了一款widget來解決這個問題。 4個星期後，BranchOut誕生了。在美國風險投資公司Accel Partners的主導下，他們很快獲得了600萬美元的A輪投資，同時參與投資的還有Norwest Ventures和Floodgate。馬瑞尼還吸引了眾多天使投資人，包括負責YouTube創收業務的谷歌員工本·靈(Ben Ling)、Twitter產品經理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創始人肖恩·范甯( Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)。
考驗猶存
“我仍然要向潛在合作夥伴證明BranchOut的價值，”馬瑞尼說，“但如果我想與WordPress或Twitter達成交易，我的投資者可以幫忙促成。”
不過，馬瑞尼的人脈所面臨的最大考驗或許還要等上幾年，那時，Facebook——或許已經是一家上市公司——必須要滿足投資者的增長期望。
目前，BranchOut會向發布招聘信息的企業收取費用。但該公司今年夏天還計劃對一款瞄準招聘人員和銷售人員的產品收取月費，與職業社交網站LinkedIn的方式類似。在被問及Facebook是否會從這類業務中抽取分成時，馬瑞尼聽起來卻有些模棱兩可。 “我認為Facebook願意看到BranchOut為他們帶來招聘功能，因為這樣可以吸引數十億美元的廣告費用，”他說，“這比向我們'收稅'更賺錢。”
但馬瑞尼不會是第一個對情況錯判，並導致自己完全受制於平台提供商的企業家。例如，Twitter今年3月就要求第三方開發者停止開發客戶端應用。該公司當時辯稱，這是為了更好地為用戶服務，但他們顯然也希望把用戶掌握在自己手中，以便藉助互動盈利。
與此同時，Facebook的不斷改版也經常會迫使企業重新調整戰略，否則就會被徹底封殺。很多人預計，Facebook強制使用Credits虛擬幣的規定會對許多遊戲開發商造成重創，這些公司一直以來都在使用自家的虛擬幣。這一方式帶來的不僅是虛擬商品購買形式的變化，因為Facebook還會從Credits的銷售額中抽取30%的分成。
優勢所在
與多數企業相比，BranchOut在Facebook平台上順利發展的機會更大。 Accel是Facebook的投資者，而該公司合夥人凱文·埃法西(Kevin Efrusy)也任職於BranchOut董事會，因此，他不會允許Facebook傷害BranchOut。
馬瑞尼還知道如何度過險境。至少，Trickle曾於2000至2002年間瀕臨絕境，彼時的網絡廣告預算幾近消失，但通過對IQ測試的額外結果收費，他們成功自救。
馬瑞尼認為，他與Facebook之間的關係很“牢固”，他“每隔一周都會造訪一次Facebook總部”。這也使得BranchOut成為少數幾家有特權參與Facebook內測項目的合作夥伴。
至於這種關係能否幫助BranchOut永遠避免與Facebook的衝突還有待觀察，但顯然，馬瑞尼認為這個機會值得冒險。
“我們無法控制Facebook的通訊管道，我們必須要按照Facebook的規則行事。但是，如果我不能在整體控制權的缺乏與龐大用戶群的益處之間尋找平衡，就不可能創造一家像BranchOut這樣的網站。這是有史以來全世界最大的分銷平台。”他說。
Facebook今年顯示廣告收入或超谷歌成全球第一
Facebook今年顯示廣告收入或超谷歌成全球第一
英國市場研究公司Enders Analysis週二發布報告稱，Facebook龐大的用戶基礎將使之超越谷歌和雅虎，成為今年全球收入最高的顯示廣告公司。
改變格局
Enders Analysis預計，Facebook今年的廣告收入將達到35億美元，較2010年的18億美元增長95%。與此同時，包括視頻網站YouTube和顯示廣告網絡DoubleClick在內，谷歌今年的顯示廣告收入預計為26億美元，高於去年的20億美元。而Facebook 2012年的領先優勢還將繼續擴大。
顯示廣告是指以文本、圖像和視頻等形式展示在標準網頁上的廣告，但卻不包括谷歌的主營業務——搜索廣告。
儘管Facebook的廣告收入與穀歌的搜索業務相比仍然不值一提，但該公司的5億用戶以及龐大的廣告量將推動其收入快速增長。
“Facebook正在改變市場格局，就像谷歌2002年憑藉搜索業務為市場引入新的廣告主一樣。”Enders Analysis互聯網行業分析師伊恩·莫德(Ian Maude0說。
谷歌曾經表示，包括YouTube和AdSense文本廣告在內，谷歌的顯示廣告業務將成為其首要增長點之一。
谷歌去年9月稱，2010年第三季度的顯示廣告業績表明該業務的全年收入有望達到25億美元。分析師認為，該業務自那以後已經實現了快速增長。部分分析師甚至預計，谷歌2011年的顯示廣告收入將超過30億美元。
以量取勝
儘管Facebook將其網站的觸角和影響力與電視相提並論，但平均每次廣告的展示價格仍然較低，使其廣告相對較為便宜。 Facebook的廣告點進率基本與標準的網絡廣告格式相同。但與橫幅廣告相比，Facebook更傾向於文本廣告，而且通常都會在其中提及用戶好友的建議。
“儘管Facebook的增長迅猛，但與其他互聯網公司相比，每用戶平均收入依舊很低，僅為谷歌的八分之一。”莫德說。
莫德表示，雖然許多Facebook的客戶質量相對較低，例如團購網站，而非大型品牌，但廣告主仍然在將預算從其他媒體轉向該平台。
因此，Facebook顯示廣告業務的增長主要來自於廣告展示量和用戶在其網站上停留的時間。根據美國互聯網流量監測機構comScore的數據，在美國，Facebook的廣告展示量達到與之最為接近的競爭對手雅虎的三倍。
莫德還補充道，有一些早期跡象顯示，Facebook逐漸開始蠶食穀歌的搜索業務。 “雖然是早期跡象，但的確在發生。”他說。
流量來源
在為其他網站輸送流量時，Facebook也開始挑戰谷歌，但目前仍然處於落後地位。 comScore的數據顯示，谷歌為美國、英國和法國等國家的零售網站輸送的流量都呈現下降趨勢，而Facebook的重要性卻日益凸顯，但尚未超越谷歌。
美國智庫皮尤研究中心(Pew Research Centre)週一發布的報告顯示，從某些數據來看，谷歌依舊是美國大型新聞網站最大的流量來源，平均輸送率達到30%。在該機構所對比的25家網站中，Facebook是美國政治新聞和評論網站“赫芬頓郵報”(Huffington Post)的最大用戶來源，佔比達到8%。
在全美最大的25家新聞網站中，除了一家之外，Twitter在所有網站流量來源中的佔比都僅為1%甚至更低。
皮尤在報告中稱：“社交媒體，尤其是Facebook，正在成長為一個強大的新聞推薦來源。在頂級新聞網站中，Facebook已經成為5家網站的第二或第三大流量來源。但Twitter僅僅是普通的流量來源。”
Facebook並未對此置評。谷歌則表示：“我們的重點是藉助顯示廣告為客戶提供實質性的結果……我們客戶的反應都非常好。”
英國市場研究公司Enders Analysis週二發布報告稱，Facebook龐大的用戶基礎將使之超越谷歌和雅虎，成為今年全球收入最高的顯示廣告公司。
改變格局
Enders Analysis預計，Facebook今年的廣告收入將達到35億美元，較2010年的18億美元增長95%。與此同時，包括視頻網站YouTube和顯示廣告網絡DoubleClick在內，谷歌今年的顯示廣告收入預計為26億美元，高於去年的20億美元。而Facebook 2012年的領先優勢還將繼續擴大。
顯示廣告是指以文本、圖像和視頻等形式展示在標準網頁上的廣告，但卻不包括谷歌的主營業務——搜索廣告。
儘管Facebook的廣告收入與穀歌的搜索業務相比仍然不值一提，但該公司的5億用戶以及龐大的廣告量將推動其收入快速增長。
“Facebook正在改變市場格局，就像谷歌2002年憑藉搜索業務為市場引入新的廣告主一樣。”Enders Analysis互聯網行業分析師伊恩·莫德(Ian Maude0說。
谷歌曾經表示，包括YouTube和AdSense文本廣告在內，谷歌的顯示廣告業務將成為其首要增長點之一。
谷歌去年9月稱，2010年第三季度的顯示廣告業績表明該業務的全年收入有望達到25億美元。分析師認為，該業務自那以後已經實現了快速增長。部分分析師甚至預計，谷歌2011年的顯示廣告收入將超過30億美元。
以量取勝
儘管Facebook將其網站的觸角和影響力與電視相提並論，但平均每次廣告的展示價格仍然較低，使其廣告相對較為便宜。 Facebook的廣告點進率基本與標準的網絡廣告格式相同。但與橫幅廣告相比，Facebook更傾向於文本廣告，而且通常都會在其中提及用戶好友的建議。
“儘管Facebook的增長迅猛，但與其他互聯網公司相比，每用戶平均收入依舊很低，僅為谷歌的八分之一。”莫德說。
莫德表示，雖然許多Facebook的客戶質量相對較低，例如團購網站，而非大型品牌，但廣告主仍然在將預算從其他媒體轉向該平台。
因此，Facebook顯示廣告業務的增長主要來自於廣告展示量和用戶在其網站上停留的時間。根據美國互聯網流量監測機構comScore的數據，在美國，Facebook的廣告展示量達到與之最為接近的競爭對手雅虎的三倍。
莫德還補充道，有一些早期跡象顯示，Facebook逐漸開始蠶食穀歌的搜索業務。 “雖然是早期跡象，但的確在發生。”他說。
流量來源
在為其他網站輸送流量時，Facebook也開始挑戰谷歌，但目前仍然處於落後地位。 comScore的數據顯示，谷歌為美國、英國和法國等國家的零售網站輸送的流量都呈現下降趨勢，而Facebook的重要性卻日益凸顯，但尚未超越谷歌。
美國智庫皮尤研究中心(Pew Research Centre)週一發布的報告顯示，從某些數據來看，谷歌依舊是美國大型新聞網站最大的流量來源，平均輸送率達到30%。在該機構所對比的25家網站中，Facebook是美國政治新聞和評論網站“赫芬頓郵報”(Huffington Post)的最大用戶來源，佔比達到8%。
在全美最大的25家新聞網站中，除了一家之外，Twitter在所有網站流量來源中的佔比都僅為1%甚至更低。
皮尤在報告中稱：“社交媒體，尤其是Facebook，正在成長為一個強大的新聞推薦來源。在頂級新聞網站中，Facebook已經成為5家網站的第二或第三大流量來源。但Twitter僅僅是普通的流量來源。”
Facebook並未對此置評。谷歌則表示：“我們的重點是藉助顯示廣告為客戶提供實質性的結果……我們客戶的反應都非常好。”
矽谷品牌實力榜：蘋果第一Facebook增長最快
矽谷品牌實力榜：蘋果第一Facebook增長最快
今日對矽谷品牌公司實力進行的排行中，蘋果現已超過谷歌，成為世界最有價值品牌；Facebook則是價值增長最快的品牌。
根據品牌研究公司MillwardBrown近日公佈的調查顯示，蘋果品牌價值在過去的一年扶搖直上，增長了84%至1.533千億美元——多虧了iPad平板電腦的橫空出世。
“蘋果在全球100為最有價值的品牌排行榜中名列榜首，”研究公司在其網站上公佈，“其憑藉著iPhone、iPad等產品的成功、以及雲計算、軟件、創新設計等功能融合，使其品牌價值飆升了84%。”
由於蘋果攀升品牌實力榜首位，網絡巨擘谷歌的品牌價值則滑落了2%達1.115千億美元。儘管屈居第二，谷歌的品牌價值仍舊超過了眾所周之的IBM、麥當勞、微軟、可口可樂以及AT&T。過去四年，谷歌一直佔據矽谷最有價值品牌的位置。
總部位於帕羅阿爾託的社交網站Facebook作為品牌價值增長最快的公司，其品牌價值增長了246%，達到190億美元，再MillwardBrown的榜單上排名35位。
其他排名100位以內的公司包括：
第5位：微軟，品牌價值782億美元，上升2%
第14位：亞馬遜，品牌價值376億美元，上升37%
第18位：惠普，品牌價值354億美元，下跌11%
第22位：甲骨文，品牌價值269億美元，上升9%
第23位：SAP，品牌價值261億美元，上升7%
第25位：黑莓，品牌價值246億美元，下跌20%
第58位：英特爾，品牌價值139億美元，下跌2%
第67位：三星，品牌價值126億美元，上升7%
第79位：任天堂，品牌價值111億美元，下跌37%
第81位：諾基亞，品牌價值107億美元，下跌28%
第82位：易趣，品牌價值107億美元，上升15%
第85位：索尼，品牌價值104億美元，上升19%
該調查採用一個公式來計算品牌價值，該公式考慮了應收對品牌的貢獻，以及品牌的增長潛力。
今日對矽谷品牌公司實力進行的排行中，蘋果現已超過谷歌，成為世界最有價值品牌；Facebook則是價值增長最快的品牌。
根據品牌研究公司MillwardBrown近日公佈的調查顯示，蘋果品牌價值在過去的一年扶搖直上，增長了84%至1.533千億美元——多虧了iPad平板電腦的橫空出世。
“蘋果在全球100為最有價值的品牌排行榜中名列榜首，”研究公司在其網站上公佈，“其憑藉著iPhone、iPad等產品的成功、以及雲計算、軟件、創新設計等功能融合，使其品牌價值飆升了84%。”
由於蘋果攀升品牌實力榜首位，網絡巨擘谷歌的品牌價值則滑落了2%達1.115千億美元。儘管屈居第二，谷歌的品牌價值仍舊超過了眾所周之的IBM、麥當勞、微軟、可口可樂以及AT&T。過去四年，谷歌一直佔據矽谷最有價值品牌的位置。
總部位於帕羅阿爾託的社交網站Facebook作為品牌價值增長最快的公司，其品牌價值增長了246%，達到190億美元，再MillwardBrown的榜單上排名35位。
其他排名100位以內的公司包括：
第5位：微軟，品牌價值782億美元，上升2%
第14位：亞馬遜，品牌價值376億美元，上升37%
第18位：惠普，品牌價值354億美元，下跌11%
第22位：甲骨文，品牌價值269億美元，上升9%
第23位：SAP，品牌價值261億美元，上升7%
第25位：黑莓，品牌價值246億美元，下跌20%
第58位：英特爾，品牌價值139億美元，下跌2%
第67位：三星，品牌價值126億美元，上升7%
第79位：任天堂，品牌價值111億美元，下跌37%
第81位：諾基亞，品牌價值107億美元，下跌28%
第82位：易趣，品牌價值107億美元，上升15%
第85位：索尼，品牌價值104億美元，上升19%
該調查採用一個公式來計算品牌價值，該公式考慮了應收對品牌的貢獻，以及品牌的增長潛力。
微軟為何巨資收購Skype 大贏家或為Facebook
微軟為何巨資收購Skype 大贏家或為Facebook
微軟已用85億美元收購了Skype。微軟首席執行官史蒂夫•鮑爾默據說是這筆微軟歷史上最大收購交易的大贏家。
據知情人士稱，eBay和銀湖夥伴公司對Skype推遲發行IPO一直感到很敏感並一直推動出售Skype。 Facebook和谷歌據說是早期的收購者，微軟是後來者，但微軟卻贏得了這個收購交易。
gigaom.com網站博客作者Om Malik認為，谷歌和Facebook並不是認真的買主。谷歌擁有自己的語音產品，並不真正需要Skype。
大贏家或是Facebook？
這個收購交易的最大贏家實際上可能是Facebook，在微軟收購Skype之後，Facebook將得到兩個好處：獲得對Skype資產的使用權；擺脫谷歌。
Facebook非常需要Skype。如果Facebook向6億用戶提供語音和視頻服務，運營基礎設施的成本和開銷非常高。
Facebook還能夠幫助Skype為其SkypeOut服務得到更多的用戶。 Facebook還能讓人們使用它的虛擬貨幣Facebook Credits支付使用Skype的費用。 Skype和Facebook不久後將發布合作聲明。
Skype為什麼要出售？
Skype已提出發行IPO申請並將實現大約10億美元的銷售收入並正在成為一家盈利的公司。那麼，Skype為什麼要出售？銀湖和eBay都不耐煩了並且要鎖定自己的利潤。一些知情人士稱，Skype的營收停滯不前了。
Skype把賭注主要押在視頻共享服務方面。收費版本的Skype電話和共享服務是Skype提高平均每用戶收入的一個途徑。這個服務正在進入企業市場。然而，考慮到Skype的DNA是一家消費者互聯網公司，這個挑戰並不讓人感到意外。
投資人得到什麼？
如果這個收購價格是85億美元，eBay持有的30%的Skype的股份可以得到25.5億美元。因此，eBay賺了。
Skype共同創始人尼可拉斯•斯特羅姆（Niklas Zennstrom）和加納斯•弗利斯（Janus Friis）擁有14%的股權，他們將得到11.9億美元。
銀湖、安德森•霍羅威茨和加拿大退休金投資局擁有56%的股份，將得到47.6億美元。安德森•霍羅威茨佔這筆交易的3%，使它最初向Skype投資的5000萬美元得到2.05億美元的利潤。
微軟已用85億美元收購了Skype。微軟首席執行官史蒂夫•鮑爾默據說是這筆微軟歷史上最大收購交易的大贏家。
據知情人士稱，eBay和銀湖夥伴公司對Skype推遲發行IPO一直感到很敏感並一直推動出售Skype。 Facebook和谷歌據說是早期的收購者，微軟是後來者，但微軟卻贏得了這個收購交易。
gigaom.com網站博客作者Om Malik認為，谷歌和Facebook並不是認真的買主。谷歌擁有自己的語音產品，並不真正需要Skype。
大贏家或是Facebook？
這個收購交易的最大贏家實際上可能是Facebook，在微軟收購Skype之後，Facebook將得到兩個好處：獲得對Skype資產的使用權；擺脫谷歌。
Facebook非常需要Skype。如果Facebook向6億用戶提供語音和視頻服務，運營基礎設施的成本和開銷非常高。
Facebook還能夠幫助Skype為其SkypeOut服務得到更多的用戶。 Facebook還能讓人們使用它的虛擬貨幣Facebook Credits支付使用Skype的費用。 Skype和Facebook不久後將發布合作聲明。
Skype為什麼要出售？
Skype已提出發行IPO申請並將實現大約10億美元的銷售收入並正在成為一家盈利的公司。那麼，Skype為什麼要出售？銀湖和eBay都不耐煩了並且要鎖定自己的利潤。一些知情人士稱，Skype的營收停滯不前了。
Skype把賭注主要押在視頻共享服務方面。收費版本的Skype電話和共享服務是Skype提高平均每用戶收入的一個途徑。這個服務正在進入企業市場。然而，考慮到Skype的DNA是一家消費者互聯網公司，這個挑戰並不讓人感到意外。
投資人得到什麼？
如果這個收購價格是85億美元，eBay持有的30%的Skype的股份可以得到25.5億美元。因此，eBay賺了。
Skype共同創始人尼可拉斯•斯特羅姆（Niklas Zennstrom）和加納斯•弗利斯（Janus Friis）擁有14%的股權，他們將得到11.9億美元。
銀湖、安德森•霍羅威茨和加拿大退休金投資局擁有56%的股份，將得到47.6億美元。安德森•霍羅威茨佔這筆交易的3%，使它最初向Skype投資的5000萬美元得到2.05億美元的利潤。
全球網站流量綜合排名Facebook上升第二位置
全球網站流量綜合排名Facebook上升第二位置
根據網站流量alexa.com統計綜合排名TOP10，GOOGLE仍然第一，最近一直吵的火熱的Facebook，迅速上升到老二的位置。另一熱門SNS網站Twitter 名落孫山，目前排名為11名。根據目前網站排名看，中國網站前10名的只有百度和騰訊。分別為6和10名。
1. Google
2. Facebook
3. Youtube
4. Yahoo
5. Live
6. Baidu
7. Wikipedia
8. Blogger
9. MSN
10. Tencent
11. Twitter
根據網站流量alexa.com統計綜合排名TOP10，GOOGLE仍然第一，最近一直吵的火熱的Facebook，迅速上升到老二的位置。另一熱門SNS網站Twitter 名落孫山，目前排名為11名。根據目前網站排名看，中國網站前10名的只有百度和騰訊。分別為6和10名。
1. Google
2. Facebook
3. Youtube
4. Yahoo
5. Live
6. Baidu
7. Wikipedia
8. Blogger
9. MSN
10. Tencent
11. Twitter
2010年11月3日星期三
Facebook承諾防止用戶隱私洩露
Facebook承諾防止用戶隱私洩露
國外媒體報導，Facebook上週五發表聲明，承諾將採取臨時屏蔽部分應用在內的措施防止用戶私人信息洩露。
此前，美國國會議員愛德華·馬爾基(Edward Markey)致信Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，詢問有關部分Facebook應用洩露用戶ID的問題。馬爾基希望了解Facebook如何監管超過55萬個應用。
Facebook上週五對此回應，對於部分數據中介商付錢給應用開發者以獲取用戶信息的行為，Facebook將予以打擊。
Facebook表示，與外部應用分享ID並非侵犯用戶隱私。廣告公司獲得用戶ID絕大多數情況下是疏忽造成的，與網絡瀏覽器也本身也有關。
Facebook的隱私政策還明確表明，不保證所有的應用均會遵守規則，並建議用戶查看每個應用的隱私政策。
Facebook發言人表示，該公司對隱私的保護能夠阻止任何個人信息洩露。他還表示，發現小部分開發違反隱私政策之後，Facebook很快就解決了這些問題。
國外媒體報導，Facebook上週五發表聲明，承諾將採取臨時屏蔽部分應用在內的措施防止用戶私人信息洩露。
此前，美國國會議員愛德華·馬爾基(Edward Markey)致信Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，詢問有關部分Facebook應用洩露用戶ID的問題。馬爾基希望了解Facebook如何監管超過55萬個應用。
Facebook上週五對此回應，對於部分數據中介商付錢給應用開發者以獲取用戶信息的行為，Facebook將予以打擊。
Facebook表示，與外部應用分享ID並非侵犯用戶隱私。廣告公司獲得用戶ID絕大多數情況下是疏忽造成的，與網絡瀏覽器也本身也有關。
Facebook的隱私政策還明確表明，不保證所有的應用均會遵守規則，並建議用戶查看每個應用的隱私政策。
Facebook發言人表示，該公司對隱私的保護能夠阻止任何個人信息洩露。他還表示，發現小部分開發違反隱私政策之後，Facebook很快就解決了這些問題。
Facebook將對洩露隱私應用程序處分
Facebook將對洩露隱私應用程序處分
華爾街日報於10月爆料Facebook的前十大應用程序會將使用者信息（Facebook User ID，UID）轉交給廣告廠商及信息買主，Facebook展開調查後發現，的確有開發人員將UID賣給信息買主，這些開發人員將被停權半年，未來也會特別針對這些開發人員進行核查。
【eNet矽谷動力安全頻道】華爾街日報於10月爆料Facebook的前十大應用程序會將使用者信息（Facebook User ID，UID）轉交給廣告廠商及信息買主，Facebook展開調查後發現，的確有開發人員將UID賣給信息買主，這些開發人員將被停權半年，未來也會特別針對這些開發人員進行核查。
UID是Facebook網站API所使用的個人識別機制，可儲存使用者名稱及公開信息，根據Facebook的規定，UID只能存在與執行應用程序相關的程序代碼或服務中，不得與他人分享。 Facebook強調，該站從未出售且未來也不會出售使用者信息。
不過，Facebook的Mike Vernal在Facebook開發者網站上表示，該站發現有部份信息買主付費給開發人員以取得UID，雖然UID未儲存任何隱私信息，但相關開發人員已違反Facebook規定，因此打算祭出懲處，將這些開發人員停權半年，禁止存取該站的各種通訊管道，而且未來會要求這些開發人員提交資料處理辦法以進行核查。
此外，Facebook也已要求在該站上運作的廣告網絡簽署資料管理協議，要求廣告網絡刪除所有的UID，不管他們是如何取得，以交換繼續與Facebook上運作的權利。 Facebook亦計劃於未來修改政策，要求開發人員與合法廣告網絡合作時，必須採用匿名資料。 Facebook預計在下周於Graph API及FQL中新增匿名信息分享功能，以供必要時使用，並規定明年1月起只能使用該新機制。
事實上Facebook的調查顯示，多數洩露UID的開發人員都是無心的，反而多與瀏覽器的操作有關，當一個瀏覽器載入網頁圖像或資源時，有時會傳送一個用來辨識網址的HTTP標頭，該標頭可能會含有UID。為了避免此一情況，Facebook已打算加密傳送給應用程序的參數，僅允許應用程序辨識UID，不再讓UID曝光。
華爾街日報於10月爆料Facebook的前十大應用程序會將使用者信息（Facebook User ID，UID）轉交給廣告廠商及信息買主，Facebook展開調查後發現，的確有開發人員將UID賣給信息買主，這些開發人員將被停權半年，未來也會特別針對這些開發人員進行核查。
【eNet矽谷動力安全頻道】華爾街日報於10月爆料Facebook的前十大應用程序會將使用者信息（Facebook User ID，UID）轉交給廣告廠商及信息買主，Facebook展開調查後發現，的確有開發人員將UID賣給信息買主，這些開發人員將被停權半年，未來也會特別針對這些開發人員進行核查。
UID是Facebook網站API所使用的個人識別機制，可儲存使用者名稱及公開信息，根據Facebook的規定，UID只能存在與執行應用程序相關的程序代碼或服務中，不得與他人分享。 Facebook強調，該站從未出售且未來也不會出售使用者信息。
不過，Facebook的Mike Vernal在Facebook開發者網站上表示，該站發現有部份信息買主付費給開發人員以取得UID，雖然UID未儲存任何隱私信息，但相關開發人員已違反Facebook規定，因此打算祭出懲處，將這些開發人員停權半年，禁止存取該站的各種通訊管道，而且未來會要求這些開發人員提交資料處理辦法以進行核查。
此外，Facebook也已要求在該站上運作的廣告網絡簽署資料管理協議，要求廣告網絡刪除所有的UID，不管他們是如何取得，以交換繼續與Facebook上運作的權利。 Facebook亦計劃於未來修改政策，要求開發人員與合法廣告網絡合作時，必須採用匿名資料。 Facebook預計在下周於Graph API及FQL中新增匿名信息分享功能，以供必要時使用，並規定明年1月起只能使用該新機制。
事實上Facebook的調查顯示，多數洩露UID的開發人員都是無心的，反而多與瀏覽器的操作有關，當一個瀏覽器載入網頁圖像或資源時，有時會傳送一個用來辨識網址的HTTP標頭，該標頭可能會含有UID。為了避免此一情況，Facebook已打算加密傳送給應用程序的參數，僅允許應用程序辨識UID，不再讓UID曝光。
Facebook與多家企業簽5年排他協議抽30%佣金
Facebook與多家企業簽5年排他協議抽30%佣金
據外國媒體報導，EA旗下playfish正在考慮與facebook簽署為期5年協議，接納Facebook Credits成為唯一的支付渠道。
Facebook Credits Facebook Credits
之前開發者可以自由地選擇自己的第三方支付工具，直到去年底就有風傳說facebook有意用facebook Credits來統一整個平台的支付體系。事實上從今年的第一個季度開始，facebook Credits實施操作就已經進入了實質性階段。
Facebook已經與多家大型公司在測試之後相繼達成五年協議，包括RockYou、CrowdStar、Playdom/Disney以及Zynga。 EA當前在Facebook上共有4400萬活躍用戶，總排名佔第三位。
截至目前，Facebook上有超過75個工作室和200多款遊戲使用Credits，這使得網絡虛擬交易更加便捷。所有的Credits合作夥伴都從流通中獲得了70%的收益，剩餘的部分歸Facebook所有。
事實上很多開發者，特別是一些更具規模的開發者有自己的支付基礎的並不是那麼樂意接受facebook這項新的政策。但是facebook宣稱他們推出facebook Credits並不是純粹眼紅日漸興盛的虛擬交易市場而是為了改善用戶的交易體驗，打破交易壁壘。
2010年9月8日星期三
Facebook 舊版開心農場強制關閉被指智商退化
Facebook 舊版開心農場強制關閉被指智商退化
2月26日消息，據港台媒體報導，Facebook開心農場再度引發網友怒氣！ 25日上午12點，官方強制關閉舊版農場，要求所有玩家一律使用增加礦場與加工廠功能的新版農場，討論區網友反應激烈，認為新版圖片粗糙，飼料變貴，官方無視玩家需求，流氓惡行讓人疑惑是“智商退化”還是“想上新聞想瘋了”。
早在過年前，Facebook開心農場遊戲頁面即有新版開心農場體驗連結，但有玩家試過後表示：“新農場的作物圖片跟兒童圖書上的一樣，當初玩農場主要也是被精細的作物圖片所吸引而來，現在居然改成這種兒童圖書圖片，讓我們感到很懷疑，是不是製作團隊的技術退步或者是智商退化了！”
有玩家在官網討論區發文質疑，新農場程序完成度未達 50%，官方此舉等同是強制玩家當協助測試的實驗白老鼠。此外，新版農場商店內不賣雞、牛飼料，玩家要改用生產型跟成長型飼料餵食，價格比舊版還要貴；舊版農場每日都有送禮物，但新農場目前未見這項優惠；新版農場送花一定要先經過加工場，步驟麻煩。
玩家嘲弄，舊版開心農場的連續出包率已造成每月玩家流失率10%，但可能是還不夠多，官方才敢這麼做，或者是想上新聞想瘋了，最後揚言：“反對改新版到底，如果一意孤行，那就不要玩了！”
部份激烈發文也引起筆戰，由於Facebook日前宣布，全球會員人數達4億，台灣會員有65萬，開心農場去年造成轟動，但後來受到Happy Farm、陽光牧場等性質相近遊戲登陸Facebook，流失不少玩家數量，這回遇上新舊版農場大戰，如何撫平民意再次考驗官方智慧。
2月26日消息，據港台媒體報導，Facebook開心農場再度引發網友怒氣！ 25日上午12點，官方強制關閉舊版農場，要求所有玩家一律使用增加礦場與加工廠功能的新版農場，討論區網友反應激烈，認為新版圖片粗糙，飼料變貴，官方無視玩家需求，流氓惡行讓人疑惑是“智商退化”還是“想上新聞想瘋了”。
早在過年前，Facebook開心農場遊戲頁面即有新版開心農場體驗連結，但有玩家試過後表示：“新農場的作物圖片跟兒童圖書上的一樣，當初玩農場主要也是被精細的作物圖片所吸引而來，現在居然改成這種兒童圖書圖片，讓我們感到很懷疑，是不是製作團隊的技術退步或者是智商退化了！”
有玩家在官網討論區發文質疑，新農場程序完成度未達 50%，官方此舉等同是強制玩家當協助測試的實驗白老鼠。此外，新版農場商店內不賣雞、牛飼料，玩家要改用生產型跟成長型飼料餵食，價格比舊版還要貴；舊版農場每日都有送禮物，但新農場目前未見這項優惠；新版農場送花一定要先經過加工場，步驟麻煩。
玩家嘲弄，舊版開心農場的連續出包率已造成每月玩家流失率10%，但可能是還不夠多，官方才敢這麼做，或者是想上新聞想瘋了，最後揚言：“反對改新版到底，如果一意孤行，那就不要玩了！”
部份激烈發文也引起筆戰，由於Facebook日前宣布，全球會員人數達4億，台灣會員有65萬，開心農場去年造成轟動，但後來受到Happy Farm、陽光牧場等性質相近遊戲登陸Facebook，流失不少玩家數量，這回遇上新舊版農場大戰，如何撫平民意再次考驗官方智慧。
Facebook被指外洩個人資料開心農場隱藏收費陷阱
Facebook被指外洩個人資料開心農場隱藏收費陷阱
和訊消息據台灣媒體報導,台北市有關部門今日表示,市民使用Facebook在玩開心農場、做心理測驗等外掛遊戲程序的時候,可能洩漏個人資料,甚至遭遇隱藏收費陷阱,提醒消費者維護自身權益。
“台北市法規會主委”葉慶元昨日舉行記者會指出,有民眾投訴,10月初在Facebook玩“開心水族箱(MyFishbowl)”遊戲時,為免費獲取元寶,依系統指示輸入手機號碼,卻在10月底收到新台幣300元的短信費用賬單。
追尋首屆全國優秀企業家：僅兩人至今仍活躍商界(圖)
工業增速下半年降至10%
葉慶元表示,Facebook網站平台提供上千種計算機遊戲、心理測驗等應用程序,但其中隱藏許多陷阱。
他舉例,目前Facebook引發的消費風險主要有 “個人資料外洩”與“隱藏式收費”。在個人資料外洩部份,可能出現以虛擬貨幣吸引民眾提供個人數據、點擊遊戲上方廣告、同意安裝應用程序、發邀請函給朋友或提供朋友的email等。
在隱藏式收費部份,則常出現要求提供手機號碼以發送測驗結果,或是將付費廣告的收費聲明,隱藏在不起眼處(如超小字廣告等)等,民眾稍不留意, 就會被收取額外費用。
他說,雖然Facebook對使用者隱私權有一定程度保障,但對心理測驗等額外服務可能造成的個人資料外洩,並不負責。
葉慶元表示,個人資料外洩後可能引發後續電話詐騙,甚至信用卡遭盜刷、惡意程序植入等問題,他建議使用者,最好不要隨便使用Facebook上的外掛程序,“一旦按下'允許存取',就代錶廠商可以完全取得個人資料”。此外,他建議民眾,在Facebook上使用遊戲程序註冊時,勿輕易提供信用卡或賬號等信息。
“台北市法規會消保官室”主任鍾瑞祥則說,Facebook為境外公司,在台灣沒有分公司或其它代表處,民眾若有使用上的糾紛,除在美國發起訴訟外,沒有其它權利救濟。
不過,他也說,若有台灣廠商或網絡服務業者利用 Facebook平台詐財、違法蒐集或販賣個人資料,市府將依消費者保護法進行查處、限期改善, 業者若未改正,可處新台幣6萬元至150萬元罰鍰,且可連續處罰。
和訊消息據台灣媒體報導,台北市有關部門今日表示,市民使用Facebook在玩開心農場、做心理測驗等外掛遊戲程序的時候,可能洩漏個人資料,甚至遭遇隱藏收費陷阱,提醒消費者維護自身權益。
“台北市法規會主委”葉慶元昨日舉行記者會指出,有民眾投訴,10月初在Facebook玩“開心水族箱(MyFishbowl)”遊戲時,為免費獲取元寶,依系統指示輸入手機號碼,卻在10月底收到新台幣300元的短信費用賬單。
追尋首屆全國優秀企業家：僅兩人至今仍活躍商界(圖)
工業增速下半年降至10%
葉慶元表示,Facebook網站平台提供上千種計算機遊戲、心理測驗等應用程序,但其中隱藏許多陷阱。
他舉例,目前Facebook引發的消費風險主要有 “個人資料外洩”與“隱藏式收費”。在個人資料外洩部份,可能出現以虛擬貨幣吸引民眾提供個人數據、點擊遊戲上方廣告、同意安裝應用程序、發邀請函給朋友或提供朋友的email等。
在隱藏式收費部份,則常出現要求提供手機號碼以發送測驗結果,或是將付費廣告的收費聲明,隱藏在不起眼處(如超小字廣告等)等,民眾稍不留意, 就會被收取額外費用。
他說,雖然Facebook對使用者隱私權有一定程度保障,但對心理測驗等額外服務可能造成的個人資料外洩,並不負責。
葉慶元表示,個人資料外洩後可能引發後續電話詐騙,甚至信用卡遭盜刷、惡意程序植入等問題,他建議使用者,最好不要隨便使用Facebook上的外掛程序,“一旦按下'允許存取',就代錶廠商可以完全取得個人資料”。此外,他建議民眾,在Facebook上使用遊戲程序註冊時,勿輕易提供信用卡或賬號等信息。
“台北市法規會消保官室”主任鍾瑞祥則說,Facebook為境外公司,在台灣沒有分公司或其它代表處,民眾若有使用上的糾紛,除在美國發起訴訟外,沒有其它權利救濟。
不過,他也說,若有台灣廠商或網絡服務業者利用 Facebook平台詐財、違法蒐集或販賣個人資料,市府將依消費者保護法進行查處、限期改善, 業者若未改正,可處新台幣6萬元至150萬元罰鍰,且可連續處罰。
2010年8月26日星期四
Facebook起訴創業公司使用“book”字樣
Facebook起訴創業公司使用“book”字樣 國外媒體報導，Facebook已對互聯網創業企業Teachbook.com提起訴訟，稱後者在商標中使用“book”字樣侵犯了Facebook的名稱權。
上週Facebook向加州聖何塞地方法院提交了起訴申請。 Facebook表示，Teachbook使用“book”成立的教師社交網站是想利用Facebook在社交領域的良好聲譽為自己盈利。
“Book”成爭議焦點
Facebook在起訴書中稱：“Facebook標識中的'book'一詞不具備描述性含義，並且在網絡社區和社交網站領域具備高度特殊意義。“
Facebook在起訴書中稱：“如果其他網站可以自由使用前綴加'book'字樣作為面向某一類人群的網絡服務的名稱，那麼後綴'book'將成為網絡社區、在線服務或是社交網絡服務的代名詞。那將嚴重詆毀Facebook標識的特殊性，並損害Facebook商標作為識別Facebook產品和服務的特殊標識功能。”
Facebook名稱權是否被威脅
Teachbook是一家為教師設計的專業網絡社區。在該網站上註冊後，教師們就可以與同行們進行交流，比如創建、分享和查找課程計劃數據和由其他同行提供的教學視頻，尋找網絡在線課程、教學模塊以及其他教育資源。
科技研究公司Enderle Group首席分析師羅布·恩德勒(Rob Enderle)分析稱：“Facebook維護其名稱權的難度在於'book'一詞， 'book'是一個再普通不過的名詞了，所以很難得到有效保護。而Teachbook又不是Facebook的直接競爭對手。該公司只是想開闢出另外一個目標市場。”
Facebook似乎不想放棄維護其名稱權的努力，而且該公司擁有充足的資金能夠保證其打一場商標保衛戰。而Teachbook在維持長期法律訴訟方面缺乏Facebook那樣的資金支持力度。恩德勒表示，Teachbook很可能在困難面前選擇放棄。
Facebook發出明確信號
在起訴書中Facebook並沒有提及給公司帶來的具體損失。 Facebook在起訴書中要求法院宣布Teachbook註冊的商標無效並禁止該網站繼續使用該域名。根據以往類似訴訟案例經驗，Teachbook將不得不更改域名。在此前的案例中，eBay就曾經起訴Perfume Bay網站在其域名中使用“bay”一詞，而後者最終將域名改為了Beauty Encounter。
恩德勒表示：“保護品牌名稱就得據理力爭，否則一夜間會冒出更多的'book'出來。現在看來Teachbook確實不會對Facebook造成任何威脅，然而一旦該公司轉移公司業務，那麼很可能在將來成為Facebook的絆腳石。保護品牌名稱起步越早，尤其是在新創建企業規模尚小、資金匱乏時，就越容易保護屬於自己的名稱權。”
恩德勒還暗示，Facebook此次不僅僅是在與Teachbook的訴訟中保護自己的品牌名稱，而此舉的更深遠意義在於Facebook向市場發出了非常明確的信號：誰要還想在公司名稱或域名中使用'book'一詞，那麼Facebook會堅決維護自己的名稱權並鬥爭到底。
恩德勒稱：“對於Facebook來說，讓其他公司和個人意識到侵犯Facebook名稱權的危險性非常重要。這起訴訟事件將會警示其他公司不要走Teachbook的老路。”
上週Facebook向加州聖何塞地方法院提交了起訴申請。 Facebook表示，Teachbook使用“book”成立的教師社交網站是想利用Facebook在社交領域的良好聲譽為自己盈利。
“Book”成爭議焦點
Facebook在起訴書中稱：“Facebook標識中的'book'一詞不具備描述性含義，並且在網絡社區和社交網站領域具備高度特殊意義。“
Facebook在起訴書中稱：“如果其他網站可以自由使用前綴加'book'字樣作為面向某一類人群的網絡服務的名稱，那麼後綴'book'將成為網絡社區、在線服務或是社交網絡服務的代名詞。那將嚴重詆毀Facebook標識的特殊性，並損害Facebook商標作為識別Facebook產品和服務的特殊標識功能。”
Facebook名稱權是否被威脅
Teachbook是一家為教師設計的專業網絡社區。在該網站上註冊後，教師們就可以與同行們進行交流，比如創建、分享和查找課程計劃數據和由其他同行提供的教學視頻，尋找網絡在線課程、教學模塊以及其他教育資源。
科技研究公司Enderle Group首席分析師羅布·恩德勒(Rob Enderle)分析稱：“Facebook維護其名稱權的難度在於'book'一詞， 'book'是一個再普通不過的名詞了，所以很難得到有效保護。而Teachbook又不是Facebook的直接競爭對手。該公司只是想開闢出另外一個目標市場。”
Facebook似乎不想放棄維護其名稱權的努力，而且該公司擁有充足的資金能夠保證其打一場商標保衛戰。而Teachbook在維持長期法律訴訟方面缺乏Facebook那樣的資金支持力度。恩德勒表示，Teachbook很可能在困難面前選擇放棄。
Facebook發出明確信號
在起訴書中Facebook並沒有提及給公司帶來的具體損失。 Facebook在起訴書中要求法院宣布Teachbook註冊的商標無效並禁止該網站繼續使用該域名。根據以往類似訴訟案例經驗，Teachbook將不得不更改域名。在此前的案例中，eBay就曾經起訴Perfume Bay網站在其域名中使用“bay”一詞，而後者最終將域名改為了Beauty Encounter。
恩德勒表示：“保護品牌名稱就得據理力爭，否則一夜間會冒出更多的'book'出來。現在看來Teachbook確實不會對Facebook造成任何威脅，然而一旦該公司轉移公司業務，那麼很可能在將來成為Facebook的絆腳石。保護品牌名稱起步越早，尤其是在新創建企業規模尚小、資金匱乏時，就越容易保護屬於自己的名稱權。”
恩德勒還暗示，Facebook此次不僅僅是在與Teachbook的訴訟中保護自己的品牌名稱，而此舉的更深遠意義在於Facebook向市場發出了非常明確的信號：誰要還想在公司名稱或域名中使用'book'一詞，那麼Facebook會堅決維護自己的名稱權並鬥爭到底。
恩德勒稱：“對於Facebook來說，讓其他公司和個人意識到侵犯Facebook名稱權的危險性非常重要。這起訴訟事件將會警示其他公司不要走Teachbook的老路。”
Teachbook回應Facebook起訴：book為普通術語
Teachbook回應Facebook起訴：book為普通術語
美國科技博客網站Webpronews報導，Facebook上週對教師人群社交網站Teachbook提起法律訴訟後，後者周四就此作出回應，稱Facebook的起訴理由站不住腳，原因就是“book”一詞為非常普通的日常用語，Facebook並不擁有“book”一詞的商標權。
Facebook起訴
Facebook上週在美國加州聖何塞聯邦地方法院對Teachbook提起法律訴訟，稱後者名稱中使用“book”字樣，侵犯了Facebook的商標權。 Facebook認為，Teachbook之所以這樣做，是希望利用Facebook的巨大影響力，以達到提高Teachbook市場規模目的。
Facebook在提交給法院的訴狀中表示：“如果其他網站也能隨意將任何單詞與'book'組合後作為公司名稱，然後組建針對特定人群的社交網絡，則'book'後綴將成為'在線社區' 、'網絡服務'或'社交網絡服務'的通用術語。如果允許這樣做，無疑將削弱Facebook品牌及其各類服務的獨特性。”
Teachbook回應
Facebook起訴Teachbook一事週四被媒體曝光後，Teachbook執行合夥人格雷格·施拉德(Greg Shrader)週四晚些時候在接受Webpronews採訪時略帶嘲諷的口吻表示：“我們沒有意識到Facebook對互聯網和'book'一詞擁有商標權。我們認為，Facebook的起訴理由根本站不住腳。”
施拉德接著表示：“Teachbook商標已得到了美國專利商標局(USPTO)的批准。USPTO還告訴我們，'book'為普通術語，任何人不得將該詞申請為註冊商標。正是這種原因，Facebook並沒有向USPTO提出取消Teachbook商標的要求，而是選擇了在法院起訴的方式。”
施拉德說：“Teachbook意在向教師人群提供各類網絡工具，以方便他們備課，以及與家長、同事加強溝通交流。總而言之，Teachbook意在幫助教師提高課堂教學質量，我們並不知道Facebook或其CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也希望進入該業務領域。”
在談及Teachbook與Facebook進行市場競爭問題時，施拉德稱：“Facebook用戶往往是尋找老同學，並與他們分享圖片和加強溝通聯繫。而Teachbook是針對教師人群，二者的業務定位並不相同。”
美國科技博客網站Webpronews報導，Facebook上週對教師人群社交網站Teachbook提起法律訴訟後，後者周四就此作出回應，稱Facebook的起訴理由站不住腳，原因就是“book”一詞為非常普通的日常用語，Facebook並不擁有“book”一詞的商標權。
Facebook起訴
Facebook上週在美國加州聖何塞聯邦地方法院對Teachbook提起法律訴訟，稱後者名稱中使用“book”字樣，侵犯了Facebook的商標權。 Facebook認為，Teachbook之所以這樣做，是希望利用Facebook的巨大影響力，以達到提高Teachbook市場規模目的。
Facebook在提交給法院的訴狀中表示：“如果其他網站也能隨意將任何單詞與'book'組合後作為公司名稱，然後組建針對特定人群的社交網絡，則'book'後綴將成為'在線社區' 、'網絡服務'或'社交網絡服務'的通用術語。如果允許這樣做，無疑將削弱Facebook品牌及其各類服務的獨特性。”
Teachbook回應
Facebook起訴Teachbook一事週四被媒體曝光後，Teachbook執行合夥人格雷格·施拉德(Greg Shrader)週四晚些時候在接受Webpronews採訪時略帶嘲諷的口吻表示：“我們沒有意識到Facebook對互聯網和'book'一詞擁有商標權。我們認為，Facebook的起訴理由根本站不住腳。”
施拉德接著表示：“Teachbook商標已得到了美國專利商標局(USPTO)的批准。USPTO還告訴我們，'book'為普通術語，任何人不得將該詞申請為註冊商標。正是這種原因，Facebook並沒有向USPTO提出取消Teachbook商標的要求，而是選擇了在法院起訴的方式。”
施拉德說：“Teachbook意在向教師人群提供各類網絡工具，以方便他們備課，以及與家長、同事加強溝通交流。總而言之，Teachbook意在幫助教師提高課堂教學質量，我們並不知道Facebook或其CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也希望進入該業務領域。”
在談及Teachbook與Facebook進行市場競爭問題時，施拉德稱：“Facebook用戶往往是尋找老同學，並與他們分享圖片和加強溝通聯繫。而Teachbook是針對教師人群，二者的業務定位並不相同。”
2010年8月6日星期五
開心網程炳皓：對Facebook不是抄襲只是藉鑑
開心網在白領群體中病毒式的蔓延，關鍵的原因在於它滿足了白領熟人間社交和玩耍的需求。零點研究諮詢集團董事長袁岳認為，這種圈子社交比一般性的隨意社交可靠，比自然社交的範圍大，介於兩者之間，是一種比較有效率、有安全感的交友方式，再加上一些趣味性，因此才產生了更強的黏度。然而，對於開心網們的商業化過程而言，“用戶體驗式的植入式廣告”只是其盈利模式的初級階段，走SNS與電子商務的結合之路是其最佳的盈利模式。
“只要是用戶體驗感覺不好的廣告，就不能上，不管客戶的廣告預算有多少。”見到程炳皓時，他正跟副總經理劉乾通電話，語氣堅定。
口出“狂言”的程炳皓是開心網的CEO，他其實並沒有太雄厚的資金做底氣。在開心網位於北京西四環外的一座有些陳舊的大樓中，不相連的4間辦公室擁擠局促，門口沒有開心網的任何標識，程炳皓甚至沒有獨立的辦公室，而是跟其他研發人員一起辦公。他的鄰居包括家具專賣店、菸酒專賣店、廚櫃代理公司……從任何角度，都不能將其與風靡白領階層的開心網聯繫起來。
技術出身的程炳皓堅持一個理念：“內容和廣告之間不存在平衡的問題。廣告不能太多，好玩的廣告還可以，但也不能太多。”然而，記者發現在開心網的廣告單上，已經有一長串兒的企業名單了：索尼愛立信、蘭蔻、必勝客、和路雪、上海通用、中糧集團、新加坡旅遊局、VISA……
創業從“挫敗“開始
作為新浪創建時最早的50人之一，程炳皓在新浪工作了10年，而他在新浪的“最後一課”卻是對之前人生的反思。
“2004年3月，我開始負責研發新浪'愛問'搜索引擎，當時新浪對此寄予厚望，我也是100%的投入。”但一年多後，公司考慮到進入這個領域太晚，決定終止這個項目。因為前期太投入，程炳皓得了嚴重的干眼症，看不清任何字。 “從那一刻起，我產生了強烈的挫敗感，開始反思自己的心態：之前認為一定要做成功某件事才快樂，其實是不對的，應該是'保持陽光心態，每一刻都開心，開心就好'。”程炳皓說。
2007年7月，程炳皓升職為新浪網CTO，但這沒有挽留住他。 2008年2月，程炳皓從新浪網辭職，創辦了“北京開心人信息技術有限公司”，創業團隊共有8人，都是設計和研發人員。初始投入資金約300萬元，是程炳皓自己的積蓄，後來大多數都花在了買服務器上。 “最困難的時期，我把房子都抵押出去了，因為要買100台服務器。”程炳皓說。
現在，最令程炳皓後悔的是，精打細算的他在當初並沒捨得花錢買下kaixin.com的域名，這便為後來留下了隱患：他是真正創立開心網的人，但用的域名卻是kaixin001.com，而更簡潔易記的kaixin.com域名則被老對手陳一舟和他旗下的千橡拿走。 2009年5月20日，程炳皓以不正當競爭為名將千橡告上法庭。
從300到3000萬
2009年6月2日，程炳皓作為合作嘉賓參加了索尼愛立信的一個大規模新品上市活動，這是他離開新浪網後第一次出席“大場合”。在索尼愛立信新推的以音樂視頻時尚為主打的四款WCDMA制式的3G手機”中，內置開心網成為一個賣點。
在索尼愛立信的活動上，有一個小花絮：其集團副總裁盧健生表示，這4款手機可以為開心網的2700萬用戶提供更便捷的服務。程炳皓立即糾正道：“現在是3000萬用戶，2700萬是寫新聞稿時的數字。”
據了解，開心網初創時期的“種子用戶”多來自於新浪的300多名員工，那是程炳皓親自去發動的。從當初的300個種子用戶到如今的3000萬用戶，開心網只用了15個月。在沒有任何廣告宣傳的情況下，出現如此爆炸式的增長，靠的完全是朋友間主動的推薦和誘導。主動的前提是它滿足了白領熟人間社交和玩耍的需求。
零點研究諮詢集團董事長袁岳對《中國經營報》記者說：“開心網的基本模式就是圈子社交，現在許多門戶網站都在擴充自己的社區概念，開心網只是將這些網站中的社區概念娛樂化、專門化和擴大化。”他認為，開心網模擬了人們在生活中參加某個俱樂部而獲得人際關係的模式，這種圈子社交比一般性的隨意社交可靠，比自然社交的範圍大，介於兩者之間，是一種比較有效率、有安全感的交友方式。與其他交友網站不同的是，開心網更有趣味性，找到了中間的娛樂模式。
提前到來的收穫期
隨著開心網在白領中的知名度越來越高，2008年12月10日，開心網上出現了第一個廣告：上海通用的別克新一代君威，這是一個植入式的廣告。在“爭車位”組件的“車市”中，新君威排在第一個，在隨後的五六天，開心網用戶“買”了40多萬輛。
“當時我們還沒有廣告價目表，參照其他網站的報價和廣告產生的效果，我們定了一天5萬元的價格，當然這個數字不一定是最科學的，有很多偶然的因素。”程炳皓說。
其實，在廣告層面，跟開心網最早接觸的不是上海通用，而是奧美。在2008年5月，一個來自奧美的電話令程炳皓有些措手不及。 “這比我的計劃有一點提前。當時，我覺得時機並不是特別成熟，就說暫時先不要做。”程炳皓希望能探索出更好的模式。
然而，隨著第一則廣告的出現，越來越多的公司開始在開心網中植入它們的廣告。奧美互動北京總經理陳蓉對此表示：“開心網的用戶群定位很清晰——白領群體。在傳統媒體做廣告，廣告商買的是位置和時段，但在開心網做廣告，重要的是有品牌體驗，把品牌融入到這些人的生活中。人是真實的，朋友是真實的，它把品牌融入到目標群體的真實生活中，超越了傳統的簡單的廣告平台。因此，將目標受眾鎖定為白領的公司，比較適合在開心網上做廣告。”
對於近期以來，開心網上的廣告或植入合作突然出現爆發性增長的原因，程炳皓表示，其實從2008年12月10日有第一個廣告開始，就收到越來越多的公司在開心網做廣告的要求。 “那個月，我們的廣告收入達到了100萬元。不過，與春節相臨的一二月，因為季節的因素，廣告受到一些影響，三四月後又恢復了”。不難發現，植入式的廣告合作有一個共同的特點：即線上聚人氣、線下得利益，這種方式可以黏住更多用戶，同時與廣告中的產品產生很好的互動。作為廣告業的專業人士，陳蓉則提出了更高的要求：“未來，廣告形式還要多樣化，開心網的員工很懂得製造好的產品，但對如何將這些產品運用到品牌傳播中，還不是很在行。”而在袁岳看來，除了開發更多的植入式廣告外，開心網還可以嘗試更多可商業化的機會，比如實現虛擬物品銷售，像現在的QQ一樣，或者發展實體銷售。
不是抄襲 只是藉鑑
《中國經營報》：開心網最初主打的幾個功能都是Facebook的直接翻版，雖然後來你們又創新了很多組件，但依然有很多人說你們是Facebook的山寨版。聽到這樣的評論，你心裡舒服嗎？
程炳皓：Facebook是SNS中做得比較成功的，但不能說別人做SNS就是在模仿它。在產品方面，開心網做了大量的中國式創新，許多組件是開心網首創的，集中反映了當下中國網民的需求：例如“真心話”來自白領中間盛行的“真心話大冒險”遊戲；“買房子”組件的推出，也是因為買房子是中國人特有的話題。在“爭車位”組件中，我們則是藉鑑了《大富翁》的思路，添加了一些很好玩兒的道具卡，這是Facebook沒有的；在爭車位的基礎上，我們還推出了“拉力賽”，吸引了大量用戶，這也是Facebook所沒有的。如果說開心網只是複制Facebook，那為什麼Facebook中文版的用戶卻不多？
《中國經營報》：開心網的很多組件都可以進行廣告嵌入，例如爭車位和汽車廠家合作開展新車推廣，投票組件可以測試新產品的接受程度，音樂可以和唱片廠家合作等等。但是，植入式廣告太多也會產生風險，容易讓用戶反感，你怎麼考慮二者的平衡度？
程炳皓：我們只有一個原則：以用戶體驗為重。現在，我們並沒有把賺錢放到特別重要的位置，我們的銷售員也沒有任何考核指標。我們的廣告植入，必須是增強用戶體驗的。現在做這些廣告，主要目的還是要探索出獨特的SNS廣告營銷模式。也希望通過探索，能在引入廣告客戶的同時，也能提高用戶的體驗。
《中國經營報》：之前有消息稱，開心網已獲得2000萬美元的第二輪風險投資，但你們一直未予回應，是開心網遇到了資金壓力，還是風險投資尚未到位？
程炳皓：在2008年7月，第一批風投到位後，我們在短期內是沒有資金壓力了。我們這種行業，需要一直跟資本打交道，不斷跟VC溝通。至於第二輪融資的談判，現在已到了最後階段，融資金額是2000萬美元，但投資方是哪些VC，現在還不方便透露。
對手是誰？
開心網最近有些不開心：因為在互聯網上，有兩個開心網。一不小心，聞名而來的用戶很有可能就被“攔截”到競爭對手的網頁上面去。
事實上，開心網的對手們是一群：千橡開心網、校內網、傷心網、天際網這類SNS網站不斷地搶奪開心網的用戶群;另一邊新浪、搜狐、騰訊、淘寶都在進軍SNS ，他們先天的用戶群體和整體式的推廣優勢是一般SNS網站難以逾越的屏障。
不都在“種白菜”
“開心網的創辦，本身就是一場抄襲，他也免不了被抄襲的宿命。”賽迪顧問互聯網與電子商務諮詢中心諮詢師王開宇對記者說。的確，開心網幾乎就是國外著名SNS網站Facebook的一個中文版。然而千橡旗下的校內網翻譯該網站要比開心網更早、更像。據統計，大大小小的SNS網站有數百家之多，大部分網站都有開心農場、佔車位這類游戲。 “如果所有的SNS網站都在做開心農場，就沒了特色，成功的只可能是最初的、用戶最多的網站。”螞蟻網CEO麥田說。
事實上，很多SNS網站正在摸索SNS的其他功用。 “娛樂只是SNS網站商業模式中的一部分。”王開宇對記者說，“開髮用戶對SNS網站的剛性需求是這類網站的發展趨勢，並成為主要的贏利點。”
在國外，招聘在SNS網站中已經初見成效，linkedin網站的主要收入則是招聘信息發布與求職，該網站的模式正在被天際、若鄰等國內職業SNS網站借鑒。天際網職場研究中心顧問把冉介紹，天際網同開心網一樣，也是在做特殊人群的特殊服務,但不同的是這種服務是以職業工具為核心的,如找人、找工作等。因此，天際網注重人脈的質量，即你的熟人網絡。
開心網還有另外一個對手：傷心網，很多人讚嘆傷心網的開發頗具創意。當你打開傷心網的頁面，除了朋友交流外，更多的是各類情感文學、資訊的內容，其媒體功能遠遠高於交互功能。
不電子商務 好景不長
近期，SNS成為互聯網的大熱門，各種名字的SNS如雨後春筍般上線。除吸引廣告投放外，一些SNS希望通過“植入式”的形式來向網民銷售廣告。比如，開心網的熱門遊戲“買房子、送花園”之中，用戶選擇打工掙錢的時候，會出現王老吉、W715等“植入式廣告”，這種模式比按點擊或瀏覽數付費的形式更“軟性化”，因此對用戶體驗影響相對較小。但是，這種植入式廣告也並非SNS的最佳盈利模式。
筆者認為，植入式廣告只是SNS盈利模式的初級階段，只有向X2X電子商務模式演進才是SNS廣告的最終落腳點。舉一個簡單的例子：在開心網打工賺錢欄目裡有“做W715音享達人”的打工項目，如果將通過開心網實現W715手機真實交易量作為衡量標準之一，這必然能夠增加廣告主投放廣告的熱情，同時如果還能加入打折等服務，這也為開心網用戶提供了真正的價值和服務。當然，這個例子只是一種合理的推測，SNS與電子商務結合的模式也多種多樣。比如，網店和SNS緊密結合，也是一種不錯的盈利模式。
電子商務包括很多種類，如C2C、B2C、生活服務類、招聘類等等，SNS社交網站完全可以充分利用網站內用戶群的特性開展電子商務。舉個例子，社交類網站的用戶群多為白領上班族，這部分用戶群最關注的是租房、求職、美容、搭車、美食、家庭裝修等生活服務類消費，所以這類社交網站完全可以在自己的網站中嵌入生活服務類的信息，滿足白領們生活中的各種需求。而依靠提供這些生活服務信息，則可以向相關的商家招商，讓商家的虛擬店鋪進駐社交網站，通過給這些虛擬店鋪收入租金，或者通過成功交易量等方式核定報酬，社交網站可以很好地獲利，同時也能大大地滿足白領們的生活需求，增強了社交網站的“服務”功能，而並非簡單的娛樂功能。
這只是社交網站與生活服務信息相結合的例子，不同的獨立社交網站完全可以依靠自己不同的用戶群來提供不同的服務，本著“用戶免費，商家付費”的原則，必然能夠很好攻克社交類網站盈利的難題。因此，筆者認為，通過植入式廣告與電子商務結合，或者植入式網上店鋪，走SNS與電子商務結合之路是其最佳盈利模式。
“只要是用戶體驗感覺不好的廣告，就不能上，不管客戶的廣告預算有多少。”見到程炳皓時，他正跟副總經理劉乾通電話，語氣堅定。
口出“狂言”的程炳皓是開心網的CEO，他其實並沒有太雄厚的資金做底氣。在開心網位於北京西四環外的一座有些陳舊的大樓中，不相連的4間辦公室擁擠局促，門口沒有開心網的任何標識，程炳皓甚至沒有獨立的辦公室，而是跟其他研發人員一起辦公。他的鄰居包括家具專賣店、菸酒專賣店、廚櫃代理公司……從任何角度，都不能將其與風靡白領階層的開心網聯繫起來。
技術出身的程炳皓堅持一個理念：“內容和廣告之間不存在平衡的問題。廣告不能太多，好玩的廣告還可以，但也不能太多。”然而，記者發現在開心網的廣告單上，已經有一長串兒的企業名單了：索尼愛立信、蘭蔻、必勝客、和路雪、上海通用、中糧集團、新加坡旅遊局、VISA……
創業從“挫敗“開始
作為新浪創建時最早的50人之一，程炳皓在新浪工作了10年，而他在新浪的“最後一課”卻是對之前人生的反思。
“2004年3月，我開始負責研發新浪'愛問'搜索引擎，當時新浪對此寄予厚望，我也是100%的投入。”但一年多後，公司考慮到進入這個領域太晚，決定終止這個項目。因為前期太投入，程炳皓得了嚴重的干眼症，看不清任何字。 “從那一刻起，我產生了強烈的挫敗感，開始反思自己的心態：之前認為一定要做成功某件事才快樂，其實是不對的，應該是'保持陽光心態，每一刻都開心，開心就好'。”程炳皓說。
2007年7月，程炳皓升職為新浪網CTO，但這沒有挽留住他。 2008年2月，程炳皓從新浪網辭職，創辦了“北京開心人信息技術有限公司”，創業團隊共有8人，都是設計和研發人員。初始投入資金約300萬元，是程炳皓自己的積蓄，後來大多數都花在了買服務器上。 “最困難的時期，我把房子都抵押出去了，因為要買100台服務器。”程炳皓說。
現在，最令程炳皓後悔的是，精打細算的他在當初並沒捨得花錢買下kaixin.com的域名，這便為後來留下了隱患：他是真正創立開心網的人，但用的域名卻是kaixin001.com，而更簡潔易記的kaixin.com域名則被老對手陳一舟和他旗下的千橡拿走。 2009年5月20日，程炳皓以不正當競爭為名將千橡告上法庭。
從300到3000萬
2009年6月2日，程炳皓作為合作嘉賓參加了索尼愛立信的一個大規模新品上市活動，這是他離開新浪網後第一次出席“大場合”。在索尼愛立信新推的以音樂視頻時尚為主打的四款WCDMA制式的3G手機”中，內置開心網成為一個賣點。
在索尼愛立信的活動上，有一個小花絮：其集團副總裁盧健生表示，這4款手機可以為開心網的2700萬用戶提供更便捷的服務。程炳皓立即糾正道：“現在是3000萬用戶，2700萬是寫新聞稿時的數字。”
據了解，開心網初創時期的“種子用戶”多來自於新浪的300多名員工，那是程炳皓親自去發動的。從當初的300個種子用戶到如今的3000萬用戶，開心網只用了15個月。在沒有任何廣告宣傳的情況下，出現如此爆炸式的增長，靠的完全是朋友間主動的推薦和誘導。主動的前提是它滿足了白領熟人間社交和玩耍的需求。
零點研究諮詢集團董事長袁岳對《中國經營報》記者說：“開心網的基本模式就是圈子社交，現在許多門戶網站都在擴充自己的社區概念，開心網只是將這些網站中的社區概念娛樂化、專門化和擴大化。”他認為，開心網模擬了人們在生活中參加某個俱樂部而獲得人際關係的模式，這種圈子社交比一般性的隨意社交可靠，比自然社交的範圍大，介於兩者之間，是一種比較有效率、有安全感的交友方式。與其他交友網站不同的是，開心網更有趣味性，找到了中間的娛樂模式。
提前到來的收穫期
隨著開心網在白領中的知名度越來越高，2008年12月10日，開心網上出現了第一個廣告：上海通用的別克新一代君威，這是一個植入式的廣告。在“爭車位”組件的“車市”中，新君威排在第一個，在隨後的五六天，開心網用戶“買”了40多萬輛。
“當時我們還沒有廣告價目表，參照其他網站的報價和廣告產生的效果，我們定了一天5萬元的價格，當然這個數字不一定是最科學的，有很多偶然的因素。”程炳皓說。
其實，在廣告層面，跟開心網最早接觸的不是上海通用，而是奧美。在2008年5月，一個來自奧美的電話令程炳皓有些措手不及。 “這比我的計劃有一點提前。當時，我覺得時機並不是特別成熟，就說暫時先不要做。”程炳皓希望能探索出更好的模式。
然而，隨著第一則廣告的出現，越來越多的公司開始在開心網中植入它們的廣告。奧美互動北京總經理陳蓉對此表示：“開心網的用戶群定位很清晰——白領群體。在傳統媒體做廣告，廣告商買的是位置和時段，但在開心網做廣告，重要的是有品牌體驗，把品牌融入到這些人的生活中。人是真實的，朋友是真實的，它把品牌融入到目標群體的真實生活中，超越了傳統的簡單的廣告平台。因此，將目標受眾鎖定為白領的公司，比較適合在開心網上做廣告。”
對於近期以來，開心網上的廣告或植入合作突然出現爆發性增長的原因，程炳皓表示，其實從2008年12月10日有第一個廣告開始，就收到越來越多的公司在開心網做廣告的要求。 “那個月，我們的廣告收入達到了100萬元。不過，與春節相臨的一二月，因為季節的因素，廣告受到一些影響，三四月後又恢復了”。不難發現，植入式的廣告合作有一個共同的特點：即線上聚人氣、線下得利益，這種方式可以黏住更多用戶，同時與廣告中的產品產生很好的互動。作為廣告業的專業人士，陳蓉則提出了更高的要求：“未來，廣告形式還要多樣化，開心網的員工很懂得製造好的產品，但對如何將這些產品運用到品牌傳播中，還不是很在行。”而在袁岳看來，除了開發更多的植入式廣告外，開心網還可以嘗試更多可商業化的機會，比如實現虛擬物品銷售，像現在的QQ一樣，或者發展實體銷售。
不是抄襲 只是藉鑑
《中國經營報》：開心網最初主打的幾個功能都是Facebook的直接翻版，雖然後來你們又創新了很多組件，但依然有很多人說你們是Facebook的山寨版。聽到這樣的評論，你心裡舒服嗎？
程炳皓：Facebook是SNS中做得比較成功的，但不能說別人做SNS就是在模仿它。在產品方面，開心網做了大量的中國式創新，許多組件是開心網首創的，集中反映了當下中國網民的需求：例如“真心話”來自白領中間盛行的“真心話大冒險”遊戲；“買房子”組件的推出，也是因為買房子是中國人特有的話題。在“爭車位”組件中，我們則是藉鑑了《大富翁》的思路，添加了一些很好玩兒的道具卡，這是Facebook沒有的；在爭車位的基礎上，我們還推出了“拉力賽”，吸引了大量用戶，這也是Facebook所沒有的。如果說開心網只是複制Facebook，那為什麼Facebook中文版的用戶卻不多？
《中國經營報》：開心網的很多組件都可以進行廣告嵌入，例如爭車位和汽車廠家合作開展新車推廣，投票組件可以測試新產品的接受程度，音樂可以和唱片廠家合作等等。但是，植入式廣告太多也會產生風險，容易讓用戶反感，你怎麼考慮二者的平衡度？
程炳皓：我們只有一個原則：以用戶體驗為重。現在，我們並沒有把賺錢放到特別重要的位置，我們的銷售員也沒有任何考核指標。我們的廣告植入，必須是增強用戶體驗的。現在做這些廣告，主要目的還是要探索出獨特的SNS廣告營銷模式。也希望通過探索，能在引入廣告客戶的同時，也能提高用戶的體驗。
《中國經營報》：之前有消息稱，開心網已獲得2000萬美元的第二輪風險投資，但你們一直未予回應，是開心網遇到了資金壓力，還是風險投資尚未到位？
程炳皓：在2008年7月，第一批風投到位後，我們在短期內是沒有資金壓力了。我們這種行業，需要一直跟資本打交道，不斷跟VC溝通。至於第二輪融資的談判，現在已到了最後階段，融資金額是2000萬美元，但投資方是哪些VC，現在還不方便透露。
對手是誰？
開心網最近有些不開心：因為在互聯網上，有兩個開心網。一不小心，聞名而來的用戶很有可能就被“攔截”到競爭對手的網頁上面去。
事實上，開心網的對手們是一群：千橡開心網、校內網、傷心網、天際網這類SNS網站不斷地搶奪開心網的用戶群;另一邊新浪、搜狐、騰訊、淘寶都在進軍SNS ，他們先天的用戶群體和整體式的推廣優勢是一般SNS網站難以逾越的屏障。
不都在“種白菜”
“開心網的創辦，本身就是一場抄襲，他也免不了被抄襲的宿命。”賽迪顧問互聯網與電子商務諮詢中心諮詢師王開宇對記者說。的確，開心網幾乎就是國外著名SNS網站Facebook的一個中文版。然而千橡旗下的校內網翻譯該網站要比開心網更早、更像。據統計，大大小小的SNS網站有數百家之多，大部分網站都有開心農場、佔車位這類游戲。 “如果所有的SNS網站都在做開心農場，就沒了特色，成功的只可能是最初的、用戶最多的網站。”螞蟻網CEO麥田說。
事實上，很多SNS網站正在摸索SNS的其他功用。 “娛樂只是SNS網站商業模式中的一部分。”王開宇對記者說，“開髮用戶對SNS網站的剛性需求是這類網站的發展趨勢，並成為主要的贏利點。”
在國外，招聘在SNS網站中已經初見成效，linkedin網站的主要收入則是招聘信息發布與求職，該網站的模式正在被天際、若鄰等國內職業SNS網站借鑒。天際網職場研究中心顧問把冉介紹，天際網同開心網一樣，也是在做特殊人群的特殊服務,但不同的是這種服務是以職業工具為核心的,如找人、找工作等。因此，天際網注重人脈的質量，即你的熟人網絡。
開心網還有另外一個對手：傷心網，很多人讚嘆傷心網的開發頗具創意。當你打開傷心網的頁面，除了朋友交流外，更多的是各類情感文學、資訊的內容，其媒體功能遠遠高於交互功能。
不電子商務 好景不長
近期，SNS成為互聯網的大熱門，各種名字的SNS如雨後春筍般上線。除吸引廣告投放外，一些SNS希望通過“植入式”的形式來向網民銷售廣告。比如，開心網的熱門遊戲“買房子、送花園”之中，用戶選擇打工掙錢的時候，會出現王老吉、W715等“植入式廣告”，這種模式比按點擊或瀏覽數付費的形式更“軟性化”，因此對用戶體驗影響相對較小。但是，這種植入式廣告也並非SNS的最佳盈利模式。
筆者認為，植入式廣告只是SNS盈利模式的初級階段，只有向X2X電子商務模式演進才是SNS廣告的最終落腳點。舉一個簡單的例子：在開心網打工賺錢欄目裡有“做W715音享達人”的打工項目，如果將通過開心網實現W715手機真實交易量作為衡量標準之一，這必然能夠增加廣告主投放廣告的熱情，同時如果還能加入打折等服務，這也為開心網用戶提供了真正的價值和服務。當然，這個例子只是一種合理的推測，SNS與電子商務結合的模式也多種多樣。比如，網店和SNS緊密結合，也是一種不錯的盈利模式。
電子商務包括很多種類，如C2C、B2C、生活服務類、招聘類等等，SNS社交網站完全可以充分利用網站內用戶群的特性開展電子商務。舉個例子，社交類網站的用戶群多為白領上班族，這部分用戶群最關注的是租房、求職、美容、搭車、美食、家庭裝修等生活服務類消費，所以這類社交網站完全可以在自己的網站中嵌入生活服務類的信息，滿足白領們生活中的各種需求。而依靠提供這些生活服務信息，則可以向相關的商家招商，讓商家的虛擬店鋪進駐社交網站，通過給這些虛擬店鋪收入租金，或者通過成功交易量等方式核定報酬，社交網站可以很好地獲利，同時也能大大地滿足白領們的生活需求，增強了社交網站的“服務”功能，而並非簡單的娛樂功能。
這只是社交網站與生活服務信息相結合的例子，不同的獨立社交網站完全可以依靠自己不同的用戶群來提供不同的服務，本著“用戶免費，商家付費”的原則，必然能夠很好攻克社交類網站盈利的難題。因此，筆者認為，通過植入式廣告與電子商務結合，或者植入式網上店鋪，走SNS與電子商務結合之路是其最佳盈利模式。
網友罷玩開心農場或向Facebook提出訴訟並索賠
10月15日，據台灣媒體報導，爆紅的Facebook（臉書）網絡遊戲“開心農場”再出錯！中文版開心農場前晚停機維修，許多“農友”昨天一早醒來後發現，倉庫中未及時變賣的作物，有大半憑空消失，“農損”千萬元者大有人在，網友大罵：“根本是黑心農場，刷卡買農民幣種出來的心血化為泡影，Facebook應出面解決，否則將發起抵制罷玩。” Facebook美國總公司對台灣網友的憤怒並無響應，僅在官方討論區貼聲明表示，由於眾多玩家回報農場有丟失情況，工程師查證出數據錯誤為問題所在，在14日凌晨1點30分至早上8點緊急停機維修，造成不便，敬請原諒。 Facebook也要求農友主動提報個人賬號及“農損”，未主動提報損失者，系統將不予理會。部分玩家反映，昨天有收到些許肥料作為補償。 開心農場在台灣地區玩家超過350萬人，設在香港的主機系統，還接受台灣玩家刷卡購買遊戲裡的“農民幣”，但接連的當機事件，造成玩家農民幣、金幣流失，網友批評涉嫌“詐財”。 有網友發現，開心農場疑似在前晚系統重整時，因係統種植紀錄被回溯至少20天，許多用戶的耕種紀錄都被“歸零”20天，開心農場討論區昨湧入大批玩家要求系統廠商“出面解決”。 台北市議員簡餘晏說，網絡上受害會員已在進行串聯，不排除通過外交途徑，向美國Facebook公司提出民事訴訟索取賠償。 損失近百萬元虛擬金幣的“農友”馮淑貞表示，開心農場三天兩頭當機，一早看到倉庫被清空，氣到腦筋一片空白，但乾脆藉此機會休耕罷玩，“免得再受氣” 。 許姓網友說，他7天內共花2000元購買遊戲橘子公司代銷的儲值卡，兌換農民幣點數，養了看門狗卻餵不飽，無法防盜，他向Facebook客服信箱投訴，沒有獲得回應。 提供網友以會員點數扣抵開心農場“農民幣”的遊戲橘子公司昨天表示，該公司只提供“異業代收”的服務，開心農場的服務水平及質量，他們無法管控。 台北市政府消保官室主任鍾瑞祥表示，跨國消費目前仍然無法可管，消費者應特別留意，至於遊戲橘子和Facebook契約關係仍有待釐清，無法確定代銷商的責任，消費者也可通過消基會等消保團體，提出跨國集體訴訟。
2010年7月30日星期五
Facebook熱門應用分析：平均68.2%用戶為女性
北京時間6月2日消息，國外媒體日前撰文稱，對Facebook熱門應用進行分析後發現，熱門應用的用戶群體日趨年輕化，同時女性用戶也越來越多。
以下是文章全文：
隨著Facebook生態系統不斷成長和分化，關注Facebook用戶都使用哪些熱門應用也變得愈加重要和有趣起來。我們分析了不同應用開發商旗下熱門應用的用戶構成，並採用了人口統計學分析，從中得到的數據與人們想像的並不完全一致。而且，儘管這些應用的整體趨勢是：使用群體日趨年輕化，女性用戶越來越多，但這並不適用於每個應用。
社交遊戲開發商Zynga旗下的德州撲克遊戲應用Texas HoldEm就是一個很好的例子，其72.7%的用戶為男性，顯著高於女性用戶數量。相形之下，此次調查的所有應用中，平均只有38.2%的用戶是男性。
Facebook熱門應用分析：用戶年輕化女用戶增長
此次調查的所有應用中，平均只有38.2%的用戶是男性，68.2%用戶為女性（騰訊科技配圖）
Facebook熱門應用分析：用戶年輕化女用戶增長
Facebook熱門遊戲用戶的男女比例（騰訊科技配圖）
另一方面，虛擬女生聯誼會應用Sorority Life則是一款以女性用戶為主的應用，其91.7%的用戶是女性。而此次調查的所有應用中，平均有60.8%的用戶是女性用戶。
Zynga旗下的熱門遊戲《開心農場》（Farmville）已經連續數月問鼎應用排行榜首，其用戶也是女性稍多一些，佔全部用戶的57.9%。儘管此前大量報導聲稱，《開心農場》的用戶群體主要是“中年家庭婦女”，但我們的調查發現事實並不僅僅如此，被這款遊戲牢牢吸引的不只是中年家庭婦女。不過，這款遊戲的中年用戶群體的確是比其它應用的要略多。我們把《開心農場》的用戶按年齡劃分，並與其它熱門遊戲進行比較時發現，《開心農場》用戶裡，年齡在26到35歲和36到45歲之間的用戶比大部分其它應用的都要多。
有一個例外是，Playdom推出的Sorority Life不僅僅風靡於18至25歲的用戶之間，同時也深受26至36歲之間的女性用戶青睞。
Facebook熱門應用分析：用戶年輕化女用戶增長
此次調查的所有遊戲中，Crowdstar推出的《快樂水族館》（Happy Aquarium）和EA旗下的《餐廳之城》（Restaurant City）更受年輕用戶群體的歡迎。 23.1%的《快樂水族館》用戶介於13歲至17歲之間，而21.3%的《餐廳之城》用戶也介於同樣的年齡段之間。這兩款遊戲也同樣深受15至18歲青少年的歡迎。不過，年紀更大的用戶玩這兩款遊戲的並不多。從這些數據中，我們可以看出Facebook應用的用戶構成與其網站用戶構成一樣，都非常多樣化。
订阅：
博文 (Atom)